管理規(guī)范08820

1、有限公司有限公司生產(chǎn)管理辦法生產(chǎn)管理辦法生產(chǎn)需要一套完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范。只有將這些完整的制度的規(guī)范落到實(shí)處，并以先進(jìn)的工藝做為后盾，才能做到良率的提高，產(chǎn)能的提高，最后做到整個(gè)效率的提高。16S管理內(nèi)容11整理：對工作現(xiàn)場的物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；22整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到

2、想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；33清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；44清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；55修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；66安全：上述一切活動，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。員工的6S活動中之責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通物品

3、、工具等要放置于規(guī)定場所滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層112早退。未到下班時(shí)間或下班未做好交接工作的，記早退。113請假。按照公司規(guī)定提交請假申請，交各部門批準(zhǔn)后方可離開公司，未得到批準(zhǔn)擅自離開公司者記曠工。114曠工。正班時(shí)間未按時(shí)打卡到崗，直屬上司對員工去向不知情，記曠工；遲到一小時(shí)或一小時(shí)以上，記曠工；請假未得到批準(zhǔn)就離開公司，或直接不來上班電話請假者，