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文檔簡介
1、第十一章：組織與職務設計選擇學習目的：1.描述職能型結構的優(yōu)點2.比較分部型與職能型結構3.定義何謂簡單結構4.說明矩陣結構的優(yōu)點5.解釋近年來網絡結構流行的原因6.確定使用有機式附加結構設計的好處7.對比職務專業(yè)化、職務擴大化與職務豐富化8.確定職務特征模型的職務核心維度9.說明彈性工作制的優(yōu)缺點10.解釋全面質量管理活動要求何種組織結構一一一機械式組織設計選擇一職能型結構1.職能型結構【functionalstructure】一種組
2、織設計模式，它將相似的或相關的職業(yè)化專家組合在一起2.優(yōu)點：專業(yè)化分工，減少資源重復配置3.缺點：職能間沖突，部門經理缺乏鍛煉4.適合：組織成長早期業(yè)務單一時一一一有機式組織設計選擇一簡單結構1.簡單結構【simplestructure】一種低復雜性和正規(guī)化，但高度集權的組織2.優(yōu)點：反應快速、靈活、運營成本低和責任明確3.缺點：只對小型組織起作用；所有事情取決于老板一個人，風險大4.二矩陣結構1.矩陣結構【matrixstructur
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