羅賓斯管理學(xué)課后答案

1、第一章第一章思考題思考題1你的課程的授課教師是管理者嗎請分別用管理職能、管理角色、技能觀點(diǎn)以及系統(tǒng)觀點(diǎn)和權(quán)變觀點(diǎn)討論這個問題。2有人說，管理者最基本的職責(zé)是關(guān)注員工的工作績效。以達(dá)到希望的產(chǎn)出。你怎么解釋這個觀點(diǎn)你是否同意這個觀點(diǎn)說明你的理由。3你認(rèn)為為什么職位候選人的技能對雇主來說變得越來越重要它對管理者和你個人意味著什么4是否存在一種最佳的管理“風(fēng)格”為什么5管理對于組織是否重要為什么說明你的理由。第二章第二章思者題思者題1亨利法約

2、爾創(chuàng)立的是什么類型的工作場所瑪麗福萊特創(chuàng)立的是什么類型的工作場所弗雷德里克泰羅創(chuàng)立的又是什么類型的工作場所2數(shù)量方法是否能夠幫助管理者解決人的問題，例如怎樣激勵員工以及如何合理地分配工作請解釋。3在一個電子企業(yè)環(huán)境中全球化會帶來什么問題，請解釋。2本章所述的霍夫斯泰德結(jié)構(gòu)框架，能用于指導(dǎo)泰國一家醫(yī)院或委內(nèi)瑞拉一個政府機(jī)構(gòu)的管理者嗎試討論之。3比較組織走向全球化的各種方式的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。4一位從墨西哥調(diào)往美國管理一家位于亞利桑那州土桑市的制

3、造工廠的管理者可能遇到哪些挑戰(zhàn)對于一位從美國派往墨西哥皿達(dá)拉哈拉市的管理者來說，是否會遇到相同的挑戰(zhàn)試討論之。5你認(rèn)為全球環(huán)境已經(jīng)在哪些方面改變了組織甄選和培訓(xùn)管理者的方式互聯(lián)網(wǎng)對此有何影響試討論之。第五章第五章思考題思考題1對你個人來說，社會責(zé)任意味著什么你認(rèn)為企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會責(zé)任嗎試討論之。2在你看來，以價值為基礎(chǔ)的管理僅僅是“空想家”的一個伎倆嗎為什么3在大學(xué)生中流行著一種允許個人共享文件的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目這些項(xiàng)目允許組織外的用戶登