夏宮營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、沈陽夏宮是由華新國際公司開發(fā)，現(xiàn)由中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司控股經(jīng)營。建設總投資為兩億元人民幣，占地面積約20，000平方米，建筑面積約23，000平方米，于1992年6月破土動工、1994年4月建成營業(yè)，是一個集娛樂、餐飲和休閑健身為一體的大型現(xiàn)代化室內(nèi)康樂園。夏宮的具體項目包括：嬉水樂園、四季真冰場、電子游藝城、保齡球館、乒乓球館、健身休閑中心、購物商場以及海鮮餐廳和川味火鍋廳。 夏宮經(jīng)過了十年的經(jīng)營，目前項目老化、設備陳舊，營業(yè)

2、收入也在呈逐年下滑的趨勢，已經(jīng)處在連續(xù)多年虧損的經(jīng)營狀態(tài)。但是，夏宮經(jīng)營的好與壞不僅僅將直接影響到兩家上市公司的業(yè)績，還將決定著夏宮今后的生存與發(fā)展?？梢哉f，夏宮目前正處于一個關鍵的十字路口上，何去何從、是生是死，已經(jīng)到了必須進行變革的時候了。因此，夏宮在面對激烈的市場競爭時，必須樹立現(xiàn)代的營銷戰(zhàn)略理念，采取切實可行的營銷戰(zhàn)略，這將對提高夏宮的市場競爭能力具有十分重要的意義。由于筆者目前擔任著夏宮市場營銷總監(jiān)的職位，所以自然選擇了夏宮營

3、銷戰(zhàn)略方面的問題作為研究的課題。 本文共分六章，以營銷和戰(zhàn)略相結(jié)合的角度來分析夏宮的問題，并圍繞“維持經(jīng)營”和“重新定位經(jīng)營”兩個思路進行重點闡述。 第一章是營銷戰(zhàn)略的理論概述，對營銷戰(zhàn)略的觀念、內(nèi)涵和重要性方面加以說明；第二章則把夏宮的十年經(jīng)營和目前現(xiàn)狀作了基本的描述；第三章、第四章重點分析了夏宮的內(nèi)、外部的環(huán)境，找到夏宮所面臨的機會與威脅，以及存在的優(yōu)勢和劣勢，提出了夏宮的焦點問題和成功的關鍵因素；在第五章中，確立了