承德熱力集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略及其管理研究.pdf

1、摘要＼管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，既有規(guī)律可循，又要因人、＼因地、因時、因事而千變?nèi)f化。抓準(zhǔn)企業(yè)特點，清醒地認(rèn)識企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，及時地把握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造性地運用管理原理、理論，最終實現(xiàn)既定目標(biāo)，是企業(yè)立于不敗1，之地，不斷發(fā)展壯大的必由之路。曠本文從論述國家能源產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策、入世對國有企業(yè)的影響，承德熱力集團(tuán)的現(xiàn)狀等方面入手，辯析熱力集團(tuán)在目前社會大環(huán)境下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，運用環(huán)境——組織分析模

2、式、定量戰(zhàn)略計劃，確定熱力集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為——自我完善戰(zhàn)略，并運用有關(guān)管理原理、理論，從人、管理、文化三個角度，研究實現(xiàn)熱力集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的途徑。VV∥Q／關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略／人力資源租管理了企業(yè)文化、＼／77第一章緒論第一章緒論第一節(jié)引言一、國有企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)從1997年下半年開始，亞洲一些國家發(fā)生了嚴(yán)重的金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)普遍出現(xiàn)衰退。我國雖沒有受到國際巨額投機(jī)資本的直接沖擊，但是亞洲各國的金融危機(jī)間接的對我國的經(jīng)

3、濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響，導(dǎo)致了我國出1：3需求增長大幅度降低，影響了出口需求對經(jīng)濟(jì)的帶動作用。在國內(nèi)，從1997年開始，經(jīng)濟(jì)增長格局和市場形式發(fā)生了重大變化，有效需求明顯不足，市場銷售不旺，物價逐月下降，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，產(chǎn)銷率降低。如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，對我們的工業(yè)企業(yè)特別是國有企業(yè)來說無疑是巨大的挑戰(zhàn)，1998年全國工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤1473億元，比上年下降了17％，虧損企業(yè)虧損1556億元，比上年多虧損221％，其中，國有及國有控股企業(yè)虧損

4、1023億元，比上年多虧損219％，由于結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場需求不足，以及企業(yè)效益不高的影響，全國有1200萬國有企業(yè)職工下崗，一部分群眾生活困難，對社會的穩(wěn)定造成了一定的影響。然而，惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也給國有企業(yè)的改革帶來了前所未有的機(jī)遇，1998年初黨中央和國務(wù)院及時調(diào)整了宏觀經(jīng)濟(jì)政策，果斷地將宏觀調(diào)控的重點，放到采取較為積極的財政和貨幣政策、增加投資和擴(kuò)大內(nèi)需上來，國家相繼出臺的一系列的宏觀經(jīng)濟(jì)政策措施取得了明顯的成效。與此同時，國家繼續(xù)進(jìn)

5、行了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，體制改革也進(jìn)一步深化，特別是國有企業(yè)的改革繼續(xù)深入，通過改革、改組、改造，在對重點行業(yè)進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上兼并和破產(chǎn)了一批企業(yè)，組建了一批特大型企業(yè)集團(tuán)。一大批科技含量高、附加值大的電子、信息等行業(yè)得到迅速的發(fā)展，而紡織、鋼材和一般耐用消費品的生產(chǎn)增長速度減緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸得到改善。二、國企改革和發(fā)展是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律國有企業(yè)是我閏國民經(jīng)濟(jì)的支柱，發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，實現(xiàn)國家的工業(yè)化，始終要依靠和發(fā)揮國有企業(yè)的重