薪酬設(shè)計(jì)方案樣本

1、17薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)3一公司戰(zhàn)略一公司戰(zhàn)略經(jīng)過多年的發(fā)展，宏達(dá)公司已經(jīng)進(jìn)入了成長期的發(fā)展階段，公司現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括兩個(gè)方面，公司的外部戰(zhàn)略是進(jìn)一步提高市場占有率和銷售量，提高公司的知名度和產(chǎn)品研發(fā)能力使其躋身于一流企業(yè)公司的內(nèi)部戰(zhàn)略是對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)以適應(yīng)公司的未來發(fā)展，提高公司的內(nèi)部穩(wěn)定性和公平性，留住和吸引優(yōu)秀人才。二薪酬制度設(shè)計(jì)二薪酬制度設(shè)計(jì)第1章：總則章：總則第1條：目的條：目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管

2、理對(duì)員工的激勵(lì)作用，做到公正，公平，保證員工合法權(quán)益，特制訂本制度。第2條：制訂原則條：制訂原則（1）競爭原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對(duì)市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3）激勵(lì)原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬水平。（4）控制原則：堅(jiān)持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。第3條：適用范圍條：適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)