薪酬設(shè)計方案（標準本）

1、北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計方案第1頁薪酬設(shè)計方案薪酬設(shè)計方案第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本方案適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責

2、任。第五條第五條總體水平公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。第二章第二章薪酬體系薪酬體系第六條第六條公司員工分成6個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系、銷售營銷職系和工勤職系。針對這6個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第七條第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應

3、的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書記。第八條第八條實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計方案第3頁經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。（四）銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第十五條第十五條附加工資（一）附加工資=餐費一般福利四項統(tǒng)籌個人所得稅（二）附加工資是

4、公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（三）餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。每月300元，計入當月工資。（四）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。（五）四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（六）個人所得稅，在預定范圍內(nèi)由公司承擔，超出范圍的由員工個人承擔。第四章第四章等級工資等級工資第十六條第十六條等

5、級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的等級工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。第十七條第十七條等級工資的用途等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：（一）績效工資的計算基數(shù)；（二）年底獎金的計算基數(shù)；（三）加班費的計算基數(shù)；（四）事病假工資計