基于虛擬企業(yè)生命周期的傳統(tǒng)企業(yè)V-轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、華中科技大學博士學位論文基于虛擬企業(yè)生命周期的傳統(tǒng)企業(yè)V轉(zhuǎn)型研究姓名：朱穎俊申請學位級別：博士專業(yè)：管理科學與工程指導教師：陳榮秋20021026華中科技大學博士學位論文基于資源依賴理論揭示了v一轉(zhuǎn)型的另一個原因就是單個企業(yè)擁有資源的有限性，使得其無法擁有各個環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，從而必須依賴其他企業(yè)的資源以達到提升競爭力的目的。基于核心競爭力理論，揭示了V一轉(zhuǎn)型的出發(fā)點是企業(yè)必須識別和開發(fā)自身的核心競爭力，v一轉(zhuǎn)型的運作過程的實質(zhì)就是與其他

2、擁有互補核心競爭力的企業(yè)進行聯(lián)合，以達到最優(yōu)的競爭態(tài)勢。基于委托代理理論，揭示了v一轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)和其他合作伙伴之間的委托代理關(guān)系，v_轉(zhuǎn)型的成功要素之一就是建立合理的企業(yè)和其他合作伙伴之間的合作與委托實現(xiàn)機制。(3)探討了傳統(tǒng)實體企業(yè)v一轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略實施途徑等問題。構(gòu)建了v一轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策模型；并對V一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策中的兩個主要關(guān)鍵要素即核心能力和伙伴選擇進行了分析，構(gòu)建了企業(yè)核心能力的理論和實踐的評估指標體系；并構(gòu)建了合作伙

3、伴優(yōu)化選擇的決策模型。本文認為制定V一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計劃、組織重建、外包或承接外包、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟等是企業(yè)V一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施的主要途徑。(4)創(chuàng)造性地提出了VForm即虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的概念。論述了VForm的特征及形成機理，認為VForm具有組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成的動態(tài)性、地理位置的分布性、可重構(gòu)性、分子化結(jié)構(gòu)特征、薄平化特征以及對信息技術(shù)的依賴性等六個特征；并認為VForm的形成機理主要是出于時間、成本和柔性等三個方面的考慮。本文還對VForm及傳

4、統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式進行了比較，并指出了VForm的雙層意味即它與傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)僅體現(xiàn)單一企業(yè)的結(jié)構(gòu)有所不同，需要從兩個層面去理解，一是虛擬企業(yè)層面，從這個層面看，VForm主要表現(xiàn)為一種扁平的網(wǎng)絡型組織；二是虛擬企業(yè)的成員企業(yè)層面，從這個層面看，VForm主要表現(xiàn)為一種單元化、模塊型組織。(5)建立了基于虛擬企業(yè)生命周期的傳統(tǒng)企業(yè)V一轉(zhuǎn)型過程的IDEFO模型。本文根據(jù)控制論的觀點，認為虛擬企業(yè)是一個分散控制系統(tǒng)，并用了一個7元組來