質量管理體系施工組織設計

1、施工質量施工質量一、工程質量管理原則為確保本工程總體目標的實現(xiàn)，公司選派有豐富園林工作經驗的園林工程師為項目經理，組織領導各項目標實施的質量管理和控制工作，本公司將以質量第一、控制為主，加強事前、事中、事后的控制工作，確保工程順利實施。創(chuàng)建優(yōu)質工程，維護業(yè)主利益是我單位的一貫宗旨和原則。本工程質量的目標管理嚴格按招標文件要求，建立質量保證體系和施工過程質量控制體系；項目經理、項目技術負責人負責工程質量的全面工作；做到層層把好質量關，把質

2、量管理由事后檢查轉化為事先預防和事中控制，確保工程按期完成。二、工程質量管理體系工程質量管理體系工程質量管理體系項目經理總工程師物資供應處中心試驗室工程技術處質檢處材料設備采集供應退貨提出開工申請監(jiān)理審批每道工序開工自檢返工監(jiān)理工程師檢查中間檢查監(jiān)理工程師檢查半成品檢查監(jiān)理工程師驗收中間交工證書資料整理歸檔返工返工返工10.服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進意見，積極與建設、設計、監(jiān)理單位搞好協(xié)調工作

3、，同時積極與相鄰標段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質工程。根據合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導下施工，并如實地向監(jiān)理工程師匯報工程進度和質量情況。11.建立工程技術檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累，工程竣工時按建設單位的要求，提交竣工文件。（三）、事后控制（三）、事后控制（1）對施工周邊遭到破壞的環(huán)境要及時治理整改，確保文明施工。（2）對工程某些部位發(fā)現(xiàn)質量不合格時，立即由項目經理及相關人員負責對該部位進行隔離并加以標識，

4、及時組織進行返工重做或加固補強。（四）質量管理責任制（四）質量管理責任制1、作業(yè)工人自覺執(zhí)行各項生產操作規(guī)程、技術交底、安全交底。2、嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，服從施工管理人員的管理。3、明確有生產經驗、責任心強的人員認質量干事，協(xié)助搞好本隊生產施工管理。接受質量控制部門或人員的監(jiān)督檢查，簽認各級質量控制系統(tǒng)簽發(fā)的檢查通知單，并定人、定時、定措施解決。4、認真做好工序施工過程中自檢、作業(yè)隊施工過程中互檢以及工序施工交接檢。5、執(zhí)行全員質量控制

5、（1）以質量目標為核心，建立健全“全員質量控制”領導機構和配備各級質量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提高技術素質為中心，強化質量意識，帶動工程質量到一個新階段。（2）推行項目經理質量負責制度，健全質量控制體系，做到誰施工，誰負責工程質量；有職就有權，層層為工程質量把關，嚴格實行質量一票否決制度，不合格產品不轉入下一道工序。實行“試驗段”做法。每項工程全面施工前，首先安排“試

6、驗段”施工，根據試驗結果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。6、施工組織設計、施工方案編制及審批制度（1）在工程施工開始前，結合工程實際，在項目經理領導下，由項目總工程師負責組織編寫施工組織設計。該施工組織設計的編制做到技術可行、經濟合理、工藝先進，有利于施工操作、提高質量、加快進度、降低成本。（2）在工程開工前7天，將編制完成施工組織設計，分別報我公司工程部及總工程師審批。審批通過后的該施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性文件