質(zhì)量管理體系施工組織設(shè)計

1、施工質(zhì)量施工質(zhì)量一、工程質(zhì)量管理原則為確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司選派有豐富園林工作經(jīng)驗(yàn)的園林工程師為項(xiàng)目經(jīng)理，組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量管理和控制工作，本公司將以質(zhì)量第一、控制為主，加強(qiáng)事前、事中、事后的控制工作，確保工程順利實(shí)施。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，維護(hù)業(yè)主利益是我單位的一貫宗旨和原則。本工程質(zhì)量的目標(biāo)管理嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，建立質(zhì)量保證體系和施工過程質(zhì)量控制體系；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面工作；做到層層把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)

2、量管理由事后檢查轉(zhuǎn)化為事先預(yù)防和事中控制，確保工程按期完成。二、工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理總工程師物資供應(yīng)處中心試驗(yàn)室工程技術(shù)處質(zhì)檢處材料設(shè)備采集供應(yīng)退貨提出開工申請監(jiān)理審批每道工序開工自檢返工監(jiān)理工程師檢查中間檢查監(jiān)理工程師檢查半成品檢查監(jiān)理工程師驗(yàn)收中間交工證書資料整理歸檔返工返工返工10.服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進(jìn)意見，積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位搞好協(xié)調(diào)工作

3、，同時積極與相鄰標(biāo)段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)地向監(jiān)理工程師匯報工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。11.建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累，工程竣工時按建設(shè)單位的要求，提交竣工文件。（三）、事后控制（三）、事后控制（1）對施工周邊遭到破壞的環(huán)境要及時治理整改，確保文明施工。（2）對工程某些部位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，立即由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)對該部位進(jìn)行隔離并加以標(biāo)識，

4、及時組織進(jìn)行返工重做或加固補(bǔ)強(qiáng)。（四）質(zhì)量管理責(zé)任制（四）質(zhì)量管理責(zé)任制1、作業(yè)工人自覺執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)交底、安全交底。2、嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，服從施工管理人員的管理。3、明確有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員認(rèn)質(zhì)量干事，協(xié)助搞好本隊(duì)生產(chǎn)施工管理。接受質(zhì)量控制部門或人員的監(jiān)督檢查，簽認(rèn)各級質(zhì)量控制系統(tǒng)簽發(fā)的檢查通知單，并定人、定時、定措施解決。4、認(rèn)真做好工序施工過程中自檢、作業(yè)隊(duì)施工過程中互檢以及工序施工交接檢。5、執(zhí)行全員質(zhì)量控制

5、（1）以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全員質(zhì)量控制”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備各級質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持持證上崗制度，實(shí)行責(zé)任到人的管理辦法。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識，帶動工程質(zhì)量到一個新階段。（2）推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全質(zhì)量控制體系，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量；有職就有權(quán)，層層為工程質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。實(shí)行“試驗(yàn)段”做法。每項(xiàng)工程全面施工前，首先安排“試

6、驗(yàn)段”施工，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定切實(shí)有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。6、施工組織設(shè)計、施工方案編制及審批制度（1）在工程施工開始前，結(jié)合工程實(shí)際，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計。該施工組織設(shè)計的編制做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。（2）在工程開工前7天，將編制完成施工組織設(shè)計，分別報我公司工程部及總工程師審批。審批通過后的該施工組織設(shè)計即成為指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件