資源整合及其意義

1、資源整合及其意義資源整合及其意義陳維2003年11月房地產(chǎn)企業(yè)既不生產(chǎn)建筑材料，又不自行建造房屋，究其根本來說是一個(gè)集成商，是一個(gè)資源的組織者、整合者。隨著房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的日趨成熟，社會(huì)分工越來越細(xì)，這一特征也越來越明顯，從某種意義上說，資源整合能力已成為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。在未來幾年中，隨著土地拍賣政策在全國范圍內(nèi)的推廣執(zhí)行，房產(chǎn)操作越來越規(guī)范，房地產(chǎn)企業(yè)在資源整合能力方面的競爭將決定企業(yè)發(fā)展的前途和命運(yùn)。把產(chǎn)品品質(zhì)提升視為企

2、業(yè)生命力的綠城房產(chǎn)，能在中國房地產(chǎn)市場發(fā)展的初始階段闖出今天的一片天地，成為全國知名的品牌房產(chǎn)，得益于在資源整合方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。隨著綠城房產(chǎn)品日益獲得市場的認(rèn)同，不少的房地產(chǎn)企業(yè)也把學(xué)習(xí)和超越綠城房產(chǎn)作為自己的目標(biāo)，爭相聘請綠城的設(shè)計(jì)師或使用綠城房產(chǎn)品的建筑材料，全國不少地方已涌現(xiàn)出一批“桂花城”復(fù)制品。在這種形勢下，綠城如果要保持產(chǎn)品上持續(xù)領(lǐng)先的地位，只有進(jìn)一步擴(kuò)大視野，優(yōu)化整合當(dāng)今國際上最優(yōu)秀人才和技術(shù)的社會(huì)資源，做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品。

3、與此同時(shí)，我們也要認(rèn)識到，整合優(yōu)質(zhì)資源決非易事，這是開發(fā)商組織管理水平以及眼界、品味、溝通、實(shí)施等多方面素質(zhì)和能力的綜合反映。首先，資源要立足于自身。蘇州園林有句古話，“七分主人三分匠。”開發(fā)商尤其是項(xiàng)目總經(jīng)理自身對項(xiàng)目的理解能力和認(rèn)識水平是項(xiàng)目最終能達(dá)到何種層次的決定因素，開發(fā)商是整合資源的主體，開發(fā)商要能很好地整合各種優(yōu)質(zhì)資源，其自身又必須具備多種素質(zhì)：一是要有極為豐富的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。由于房地產(chǎn)開發(fā)涉及的技術(shù)層面的資源范圍很廣，如

4、規(guī)劃、建筑、室內(nèi)、景觀、結(jié)構(gòu)、材料、工程、設(shè)備、物管、營銷等方方面面，項(xiàng)目總經(jīng)理必須對其均有一定的了解，甚至有一定的研究，自己都不清楚又如何判定資源的成果；二要有學(xué)習(xí)的能力，所謂學(xué)習(xí)的能力就是把學(xué)校里所學(xué)的知識全部遺忘后剩下的東西。學(xué)習(xí)是一種能力，更是一種狀態(tài)，在整合資源過程中有機(jī)會(huì)向各行業(yè)優(yōu)秀者學(xué)習(xí)、交流是房地產(chǎn)開發(fā)過程中最大的樂趣，這是其它非綜合性行業(yè)無法比擬的；三是對自身項(xiàng)目要有非常明確的定位和十分深刻的理解。因?yàn)槿魏胃呒壍膶＜叶?/p>

5、不可能代替開發(fā)商自己，開發(fā)商對項(xiàng)目理解得越深刻，目標(biāo)越清晰，整合資源的工作就會(huì)越順利。其次，是要有寬闊的視野和豐富的信息渠道。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的社會(huì)化分工在建筑技術(shù)領(lǐng)域尤為明顯，這使得我們必須運(yùn)用各種信息渠道了解建筑領(lǐng)域各專業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及最前沿的技術(shù)，與世界上最優(yōu)秀的規(guī)劃師、建筑師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師建立溝通的渠道，了解各國建筑技術(shù)的特點(diǎn)。中山公司在綠城?深藍(lán)廣場項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)專業(yè)和各個(gè)環(huán)節(jié)都在努力尋求與世界先進(jìn)技術(shù)的

6、溝通與交流，共同努力創(chuàng)造優(yōu)秀的作品。深藍(lán)廣場的建筑設(shè)計(jì)由美國JWDA事務(wù)所完成，該事務(wù)所承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)小組同時(shí)設(shè)計(jì)了萬科至今為止開發(fā)的最高級的樓盤——蘭橋圣菲，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的兩年時(shí)間內(nèi)，雙方直接交流的次數(shù)近百次，正式出效果圖的方案超過10輪。由澳大利亞設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的景觀方案，至今已修改了6輪，該事務(wù)所認(rèn)為他們從來沒有為了這么小的一個(gè)項(xiàng)目做過這么多輪方案，但每輪方案的設(shè)計(jì)水平都在不斷進(jìn)步，說明這些修改都是有意義的。項(xiàng)目的精裝修樣板房由梁志

7、天大師完成，從梁先生那里我們又學(xué)到了香港第一品牌房產(chǎn)———新鴻基地產(chǎn)的許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。綠城?深藍(lán)廣場的大堂和公共部位的室內(nèi)設(shè)計(jì)由上海金茂君悅的室內(nèi)設(shè)計(jì)師鮑勃先生完成，這個(gè)項(xiàng)目可能是鮑勃先生做過的最小的項(xiàng)目，但鮑勃先生仍能充滿激情地希望創(chuàng)作出一個(gè)新的優(yōu)秀的作品。綠城?深藍(lán)廣場的現(xiàn)代風(fēng)格的外墻完全區(qū)別于以往的住宅，這種風(fēng)格立面能否成功，很大程度取決于金屬構(gòu)件及玻璃等材料的施工工藝水平，為此我們又專門拜訪了在這方面技術(shù)水平世界第一，曾承擔(dān)上海金

8、茂大廈、馬來西亞國家石油雙子塔、芝加哥西爾斯大廈等世界最高樓外墻施工的帕瑪斯公司，向他們學(xué)習(xí)最先進(jìn)的工藝技術(shù)。在物色今后酒店管理公司和會(huì)所管理公司時(shí)，我們先后與香格里拉、喜來登、萬豪、亞力山大等國際一流公司取得了聯(lián)系，以期能有良好的合作機(jī)會(huì)，使項(xiàng)目在管理上也能與國際接軌。中國的房地產(chǎn)發(fā)展到今天，要求我們必須在全球范圍內(nèi)尋找合適的最佳合作伙伴，共同打造一流產(chǎn)品，為此我們在項(xiàng)目建設(shè)過程中不僅要埋頭苦干，一步一個(gè)腳印，同時(shí)又要通過網(wǎng)上、媒

9、體、朋友、合作伙伴隨時(shí)了解最新信息，掌握最新動(dòng)態(tài)，努力保證產(chǎn)品的先進(jìn)性和領(lǐng)先性。第三，建立全攻全守型的房產(chǎn)開發(fā)組織管理模式。資源整合的成果，根本上講是由房產(chǎn)公司組織管理能力決定的，從做好立面到做好環(huán)境景觀，從做好室內(nèi)空間到增加空調(diào)、新風(fēng)、地?zé)帷⒅悄芑瓤萍己康揭刖频甑姆?wù)流線和管理標(biāo)準(zhǔn)，每增加一個(gè)成分，不僅僅意味著多一個(gè)賣點(diǎn)，更多地意味著自身綜合能力和組織管理協(xié)調(diào)能力的上臺階，沒有管理作支撐，一切只能是美好的愿望。與此同時(shí)，我們還

10、要意識到這是一種管理模式的變化。如同足球發(fā)展史上從三條線的陣地戰(zhàn)到全攻全守是一場革命一樣，多種資源的整合決非是簡單的從規(guī)劃到建筑，從室內(nèi)到景觀到管理的流水作業(yè)，而是從項(xiàng)目一開始就同時(shí)開展，平行推進(jìn)，在推進(jìn)過程中又不斷深化細(xì)化，相互協(xié)調(diào)整合，其工作量就會(huì)大大增加，項(xiàng)目總經(jīng)理必須隨時(shí)做出權(quán)衡和決策，這是一項(xiàng)非常辛苦又充滿挑戰(zhàn)、充滿樂趣的工作。第四，必須堅(jiān)持高瞻遠(yuǎn)矚的理想主義和細(xì)致入微的現(xiàn)實(shí)主義相結(jié)合。由于房地產(chǎn)是一項(xiàng)偉大的社會(huì)產(chǎn)業(yè)，只有理想

11、主義者才能達(dá)到事業(yè)的顛峰。社會(huì)資源的整合工作也必須有一個(gè)理想，有一個(gè)目標(biāo)，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，資源整合的深度和細(xì)致程度往往決定最終成果的水平。例如月湖山莊景觀營造能達(dá)到這樣的水平，最主要的原因是把景觀營造過程進(jìn)一步細(xì)化為土壤營養(yǎng)、各種植被等專業(yè)，每個(gè)專業(yè)都聘請專家進(jìn)行專題研究，最后整合付諸實(shí)踐，達(dá)到一般公司達(dá)不到的水準(zhǔn)。又比如花崗石的采購，可以只管理到現(xiàn)場安裝，也可以管理到開采選材、切割打磨、運(yùn)輸?shù)跹b，這些環(huán)節(jié)又相應(yīng)會(huì)有采礦專家研究巖

12、石結(jié)構(gòu)、硬度、黃鐵礦成份，機(jī)械專家研究切割工藝、磨具質(zhì)量等等，這一切成果的運(yùn)用和整合，才會(huì)使花崗石品質(zhì)有一定程度的提高。依此類推，房地產(chǎn)開發(fā)過程中又有多少環(huán)節(jié)可以細(xì)化，細(xì)化，再細(xì)化；深入，深入，再深入；整合，整合，再整合；提升，提升，再提升！正是這種永無止境的細(xì)化深入和資源整合，才使我們的工作品質(zhì)得以有所提升，得以領(lǐng)先于行業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)集成商，越是一流標(biāo)準(zhǔn)資源，整合工作就越難做，正如同當(dāng)今足壇最難坐的位子是皇家馬德里隊(duì)的教練一