淺談公司內部資源整合

1、淺談公司內部資源整合淺談公司內部資源整合對于新成海資源整合的理解對于新成海資源整合的理解公司資源是指包括公司的人力資源、財力資源、物力資源，簡單的說，即人、財、物；按照獲取的方式又可分為內部固有資源、外部可利用資源兩大類。內部固有資源即為創(chuàng)立或維持公司運作的基本資源，外部可利用資源意即無產權有托管期限內使用權資源和因接管新物業(yè)隨之附加的資源成潛在資源。新成海資源的整合新成海資源的整合簡單的說就是針對新成海不同發(fā)展階段的運營狀況，以保證物

2、業(yè)公司持久經(jīng)濟收益為目的，重點以人、財、物三個方面資源為對象進行科學地、合理地組合，以促使公司能夠在各個發(fā)展階段持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長態(tài)勢的內部組合調整的手段。關于資源整合的說明關于資源整合的說明資源整合是企業(yè)為獲取持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟收益，通過對可利用資源的不斷調整以達到或接近達到內部、外部資源的最佳使用目的，以期最大可能的適應市場變化，在市場變化前變化，最大可能的有效利用資源，最大可能的降低成本費用，最終達到持續(xù)穩(wěn)定獲益的目的。擴張過

3、渡型的新成海擴張過渡型的新成海擴張過渡型的首要特點是基礎好。一般在擴張前有較好或相對穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，所轄物業(yè)在相當長的時期內有較好的管理基礎，人員素質基礎好，規(guī)模不大，但所管理物業(yè)收益較好，有擴張的基礎。由于新成海自身發(fā)展的需要和市場的逼迫，力圖拓展管理面積以提高經(jīng)濟、社會效益。新成海開始明確追求社會效益的同時追求經(jīng)濟效益，確保種“一棵樹活一棵樹”，相對而言已進入理性的管理階段。由于以上特點，擴張過渡型的新成海在轉型中在確保現(xiàn)有收益的情

4、況下，充分利用已相對富余資源進行“一邊搶盤、一邊調整”，以求擴大收益規(guī)模。新成海在這個階段，人、財、物等資源的重新分配最大，對企業(yè)原有機制，故有觀念調整最頻繁，難度和“痛苦”程度最大。同時，在這個過程中，如果調整的目標、手段和效果不能適應市場和企業(yè)自身的要求，經(jīng)營風險也就相對增大。針對以上觀點，下面就擴張過渡時期的新成海內部資源整合作如下分析階段一階段一，全面資源比例調整1、將各轄物業(yè)管理處經(jīng)營目標明確為經(jīng)濟效益和保證持續(xù)服務質量，制定

5、量化考核標準。2、對各轄物業(yè)管理處實行獨立核算，以確保各管理處具備獨立的運營能力和創(chuàng)收能力。3、在實行各管理處獨立核算的基礎上，形成公司的職能管理部門，建立由職能部門對管理處日常工作進行督導的管理架構。4、部門重組：首先將各管理處組織架構調整為適應于獨立核算、具備自負2、管理處完全按照量化指標運作，財務目標明確；3、管理處財務工作科學化、安全化、合理化；4、財務管理工作與資源整合相匹配，真實反映資源整合過程中收入和支出的變化。操作中須關

6、注的問題：1、資源整合往往都有要帶動財務數(shù)據(jù)的變化，必須讓財務部做到充分準備，以避免帳未變，機制已變的不同步行為；2、公正、合理的制定管理處的財務指標；3、管理處日常財務工作必須保證能與財務部銜接。▲針對可利用資源的調整：1、現(xiàn)有固定資產的庫存，使用情況重新登記清查；2、庫存材料、配件和低值易耗品實行月度核查制，在保證各管理處正常運行的同時，做到資源共享，避免重復采購和庫存積壓浪費。3、對固定資產的狀態(tài)進行核定、即對使用年限、使用效果，

7、大中、小修情況、日常使用單位、使用頻率進行跟蹤統(tǒng)計4、辦公用品進行量化控制，降低庫存積壓，對辦公設備實行專人專控，確保使用狀態(tài)和使用情況有記錄，有跟蹤。完成以上4步驟達到目的：1、固定資產，低值易耗品、辦公用品、使用材料、配件帳務清晰，帳實相符；2、固定資產、低值易耗品、使用材料、配件少積壓；3、提高資源共享的利用率；4、完善健全固定資產，低值易耗品、辦公用品、使用材料、配件的管理制度，查漏補缺。操作中須關注的問題：1、清查人員的工作責

8、任心；2、科學、有機地資源共享；3、長期堅持是做好使用資源管理和整合工作的基礎。階段二階段二，轉型后擴張過渡的新成海資源整合重點轉移到利用內部資源獲取外部資源。這里談到的階段二的利用內部資源，主要是以下幾個：1、階段一完成后相對穩(wěn)定的經(jīng)營收益；2、組織結構調整后，節(jié)約的人力資源和重新開發(fā)的人力資源；3、管理模式上形成公司職能部門完成各管理處的監(jiān)督管理，各管理處獨立完成自身運作，公司日常工作重點轉向拓展開發(fā)的時效資源；4、管理模式上調整后

9、產生的綜合效益資源；5、固有的品牌資源完成階段一的資源整合，階段二的資源整合的重點轉向在進一步增加內部資源的同時進而獲取外部資源。進一步增加的內部資源重點如下：1、品牌資源；物業(yè)管理公司應在固有品牌的情況下，通過多種認證和對外宣傳，建立完整的CI形象體系等，當然最有效最直接方法是通過在知名物業(yè)競標中獲勝來全面樹立社會公眾型的新成海形象；2、人力資源；持久的內部培訓和合理科學地外聘管理人員進行人員儲備；3、固有物業(yè)日常管理深化，使現(xiàn)有管理