神馬實業(yè)的低成本經(jīng)濟戰(zhàn)略.pdf

1、神馬實業(yè)的低成本經(jīng)營戰(zhàn)略摘要環(huán)境國經(jīng)濟體制正從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡計劃經(jīng)濟下的環(huán)境相比發(fā)生了劇烈的變化企業(yè)的經(jīng)濟這些變化必然會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略研究的目的就是要根據(jù)環(huán)境的變化和自身的條件，做出判斷與選擇，及時調(diào)整和尋找適合企業(yè)自身發(fā)展又滿足社會需要的發(fā)展戰(zhàn)略。)一神馬實業(yè)股份有限公司是隸屬于神馬集團有限責(zé)任公司的大型國有企業(yè)，供主導(dǎo)產(chǎn)品為錦綸“工業(yè)絲和浸膠簾子布。因品質(zhì)優(yōu)良被多數(shù)用戶所接受，市場

2、占有率近40%。隨著改革開放的不斷深入，市場競爭加劇，使“神馬”牌簾子布的市場占有率受到很大沖擊業(yè)內(nèi)部深化管理，辦了搶占市場，利于發(fā)展，需要在神馬實轉(zhuǎn)變觀念，采用先進管理方法和手段，降低成本，制定出符合發(fā)展需要的經(jīng)營戰(zhàn)略。本文主要內(nèi)容共分六個部分:第一部分為對該研究的綜述第二部分和第三部分分別是企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境分析第四部分是制定企業(yè)戰(zhàn)略方案第五部分是戰(zhàn)略方案的實施最后一部分是結(jié)束語。文采用文獻資料、實地調(diào)查、統(tǒng)計分析和比較分析等研，詳

3、細(xì)分析了進丑的內(nèi)部和外部環(huán)境。而管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略計劃及戰(zhàn)略管理等是研究神馬實業(yè)低成本經(jīng)#4略的理論依據(jù)。決一神馬實業(yè)的低成本經(jīng)營戰(zhàn)略extendanddevelopthemarketitisneededtomakeoutsomesuitablemanagementstrategyinthecompanysuchasdeepenthemanagementexchangingtheideaandusingtheadvancingme

4、thodsetc.Thisarticleisconsistentofsixepisodes.Thefirstepisodeisageneralideaaboutthisstudy.Thesecondandthirdanalyzetheexternalandinternalatmosphereoftheventure.Thefourthandthefifthareabouthowtomakeandcarryoutthebusinessst

5、rategy.Thelastistheconcludingremarks.Thearticleusesthelargedocumentsactualinvestigationandstatistical&comparativeanalysistoanalyzetheexternalandinternalatmosphereofShenmaIndustrialCo.Ltd.Themanagementsubjecteconomicsubje