國航成都飛機(jī)維修基地績效管理體系分析與設(shè)計.pdf

1、人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點，而績效管理又是人力資源管理的核心,提高企業(yè)的效率、提升企業(yè)的競爭力靠的是激勵員工、留住人才,高效率的員工和人才靠的是有效的績效管理。國航成都飛機(jī)維修基地是一個老國企，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中遇到了“人”的資源管理的問題，使企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展遇到了瓶頸。國有企業(yè)的干部員工如何管理，如何通過設(shè)置績效指標(biāo)和實施績效考核來激發(fā)他們的效率，是目前國航成都飛機(jī)維修基地需要解決的問題，建立有效的績效管理是解決目前人力資源管理的

2、核心。
　　本論文正是針對上述問題開展的研究，以國航成都飛機(jī)維修基地為企業(yè)的研究對象，深入分析這家國有企業(yè)所面臨的問題，找出原因提出改進(jìn)的建議，得出結(jié)論。針對公司績效管理上的問題建立有效的績效管理并制定國航成都飛機(jī)維修基地績效管理體系的方案。論文的主要內(nèi)容為：
　　1、首先對本論文的研究背景、研究環(huán)境和可行性進(jìn)行了分析，明確了研究思路和研究方法,確定了以國航成都飛機(jī)維修基地為研究對象的論文。
　　2、對績效管理的理論知

3、識，包括績效指標(biāo)的設(shè)置和績效考核的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，通過理論知識的學(xué)習(xí)為論文的分析研究與寫作打好基礎(chǔ)。
　　3、對國航成都飛機(jī)維修基地作簡單的介紹，通過調(diào)查問卷的方式收集意見和信息，并對其人員管理的現(xiàn)狀和調(diào)查信息進(jìn)行分析和研究找出問題所在，提出改進(jìn)的辦法，建立符合公司特點的績效管理系統(tǒng)。
　　4、設(shè)計國航成都飛機(jī)維修基地績效管理體系，并提出具體的方案。論文闡述了整個成都基地績效管理體系的每一個環(huán)節(jié)，包括績效指標(biāo)的建立和績效