bz04決戰(zhàn)在基層--現(xiàn)場干部管理技能素質

1、袁小姐TEL：0215448338213041658279E—mail：hrm28@MSN：training100@QQ：896486730決戰(zhàn)在基層決戰(zhàn)在基層現(xiàn)場干部管理技能素質提升訓練現(xiàn)場干部管理技能素質提升訓練課程背景課程背景班組長、工段長、車間主任是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，現(xiàn)場干部的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是現(xiàn)場一線生產的直接指揮者、輔導者和

2、反饋者。他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。日本制造業(yè)的輝煌，受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視，贏在中層，決戰(zhàn)在基層。有調查顯示我國大多制造企業(yè)的事實是：企業(yè)中許多承擔管理職能的一線干部，大多只發(fā)揮了“技術能手“的作用，多數(shù)都是“球星出身“，而沒有發(fā)揮“一線教練“的作用，沒能帶出一個出色的團隊！如何從“技術操作型能手“轉變?yōu)椤耙痪€教練型能手“這就是本次培訓希望幫助解決的問題！本課程將從日常工作中所遇到的事例出發(fā)，并結合大量的現(xiàn)場圖片

3、和案例，讓受訓現(xiàn)場干部:完全從實戰(zhàn)的角度出發(fā)在喚起現(xiàn)場干部觀念轉變的基礎上實現(xiàn)管理能力的提升，幫助現(xiàn)場干部實現(xiàn)從生產骨干到管理骨干的轉變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績。課程目標課程目標◆了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領導方法◆了解現(xiàn)場干部應具備的管理能力與技巧◆了解現(xiàn)場干部應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法◆有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；◆掌握必備的技能，幫助現(xiàn)場干部提升領導能力成為一名出色的主管課程特色課程特色◆本課程完

4、全從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，以日常工作中的事例為基礎，結合大量的現(xiàn)場圖片和案例，幫助學員轉變觀念，提升管理能力，從而讓其帶領的團隊創(chuàng)造出更高的業(yè)績。?◆七步教學法，使本培訓不只是兩天的現(xiàn)場授課，還包括課前的調研和后期的輔導：1、課前閱讀材料：使學員課前掌握一些知識，節(jié)省課堂時間2、課前需求調查：課前了解學員需求，更有針對性備課3、課前知識測試：授課當天，進行課前知識測試，使講師更了解學員情況，從而把握課程深度，更有針對性授課4、課程現(xiàn)場講授：結

5、構型知識點卓越理念感悟典型案例分析與討論關鍵問題交流游戲啟發(fā)5、課后知識測試：了解學員掌握程度，檢驗學習效果，也使企業(yè)人力資源部門可以對比課前課后的測試結果6、課后改善實踐作業(yè)：布置實踐課題，要求學員回到工作崗位后進行運用，使培訓產生真正的效果7、課后繼續(xù)學習材料：由于授課時間有限，系統(tǒng)性的知識點資料等發(fā)給學員，進行后續(xù)擴展性學習課程對象課程對象生產干部、班組長、工段長、領班、生產助理、品管員、工藝工程師、品質工程師、生產主管、車間主任

6、等袁小姐TEL：0215448338213041658279E—mail：hrm28@MSN：training100@QQ：896486730◆精益生產的基本思想◆現(xiàn)場價值流分析和標準時間設定◆現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象與改善對策◆現(xiàn)場5S管理方法的落實與無障礙推行◆現(xiàn)場IE與可視化管理◆現(xiàn)場管理常見問題分析◆案例：劉翔為什么能成為世界冠軍？◆案例：車間現(xiàn)場問題圖片案例分析◆案例：規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學習與借鑒◆圖片分享：某公司七大浪費實例圖片◆

7、案例分析：某汽車廠車門設計失誤案例◆案例分析：某外資玻璃公司品質低下難題的成功改善案例◆案例分析：某機械電子廠產品品質超標的成功改善案例◆圖片分享：現(xiàn)場看板與目視管理80個實例◆案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費4、現(xiàn)場設備日常點檢與保養(yǎng)、現(xiàn)場設備日常點檢與保養(yǎng)◆現(xiàn)場干部為什么要管理設備？◆班組日常保養(yǎng)與設備零故障◆如何處理與專業(yè)設備保養(yǎng)部門的關系◆如何落實自主點檢◆設備實務問題分析5、現(xiàn)場干部的現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場干部的現(xiàn)場安全管理◆

8、安全事故金字塔◆加強安全教育就可以確保安全嗎？◆現(xiàn)場零災害、零事故方法6、現(xiàn)場問題分析與解決技巧、現(xiàn)場問題分析與解決技巧第四部分現(xiàn)場干部如何做優(yōu)秀的下屬第四部分現(xiàn)場干部如何做優(yōu)秀的下屬第五部分、現(xiàn)場干部如何帶人第五部分、現(xiàn)場干部如何帶人教練技能技巧教練技能技巧1、如何培訓和教導下屬、如何培訓和教導下屬◆下屬績效不好的原因分析◆何時需要工作教導◆討論：培訓下屬誤區(qū)分析◆提高OJT培訓效果的秘訣◆工作教導四階段◆為什么要培育與教導部屬◆“現(xiàn)