儲(chǔ)備干部管理辦法

1、儲(chǔ)備人才管理辦法儲(chǔ)備人才管理辦法一、總則一、總則為保障公司人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性和科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人才的篩選、培養(yǎng)、考核以及管理。規(guī)范儲(chǔ)備人才的入職、培養(yǎng)、定崗、晉升程序與流程，特制訂本辦法。二、適用范圍二、適用范圍本辦法適用于公司各職能部門。三、原則與要求三、原則與要求1、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)是公司人力資源部為打造公司未來(lái)人力資源建設(shè)的一項(xiàng)重要工程，以達(dá)到最大程度的資源共享共用，減少投入，提高產(chǎn)出。2、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)的目標(biāo)堅(jiān)持培養(yǎng)“管理

2、知識(shí)與專業(yè)技術(shù)兼?zhèn)洹钡墓芾砣瞬诺呐囵B(yǎng)政策，即培養(yǎng)具備管理知識(shí)與專業(yè)技術(shù)的人才。3、圍繞儲(chǔ)備人才培養(yǎng)所產(chǎn)生的一切文件、表單等資料均需作為公司內(nèi)部保密資料保存。四、權(quán)責(zé)范圍四、權(quán)責(zé)范圍儲(chǔ)備人才的招聘甄選、培養(yǎng)開發(fā)以及定崗任命由公司人力資源部統(tǒng)籌實(shí)施，各單位配合執(zhí)行。五、儲(chǔ)備人才的定義五、儲(chǔ)備人才的定義儲(chǔ)備人才指公司管理階層和重要技術(shù)崗位的儲(chǔ)備性人才。具體指公司從人力資源開發(fā)培養(yǎng)的角度出發(fā)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，再通過(guò)

3、系列的培訓(xùn)和鍛煉，充實(shí)其成為管理層和技術(shù)骨干所需要的能力、知識(shí)和技術(shù)。最終成為公司的中層甚至高層管理人員或者重要技術(shù)人員。六、儲(chǔ)備人才的管理六、儲(chǔ)備人才的管理儲(chǔ)備人才在職期間需遵守公司一切規(guī)章制度。其入職、晉升、加薪等程序也需依據(jù)公司人力資源相關(guān)管理制度執(zhí)行。八、儲(chǔ)備人才的招聘甄選、培養(yǎng)、考核、淘汰與晉升八、儲(chǔ)備人才的招聘甄選、培養(yǎng)、考核、淘汰與晉升（一）儲(chǔ)備人才的招聘甄選（一）儲(chǔ)備人才的招聘甄選儲(chǔ)備人才的招聘甄選由公司人力資源部負(fù)責(zé)制

4、定招聘甄選計(jì)劃并組織實(shí)施。（二）儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)（二）儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)新進(jìn)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)新進(jìn)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)認(rèn)后，由人力資源部存檔備案。（見附表一：儲(chǔ)備人才每周工作報(bào)告）2、月度考核、月度考核直屬輔導(dǎo)員在儲(chǔ)備人才培養(yǎng)期間每月需以書面形式對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行評(píng)價(jià)。（見附表二：儲(chǔ)備人才月度評(píng)價(jià)表）3、期末考核、期末考核儲(chǔ)備人才培養(yǎng)滿三個(gè)月后，由公司人力資源部主導(dǎo)，各單位協(xié)助實(shí)施對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行綜合素質(zhì)能力考評(píng)，儲(chǔ)備人才本人應(yīng)填寫《儲(chǔ)備人才個(gè)人意見調(diào)查表》

5、?？荚u(píng)結(jié)果作為衡量?jī)?chǔ)備人才任職能力的重要依據(jù)（考核內(nèi)容見附表三：儲(chǔ)備人才期末評(píng)價(jià)表），人力資源部將會(huì)同其他部門根據(jù)《儲(chǔ)備人才期末評(píng)價(jià)表》和《儲(chǔ)備人才個(gè)人意見調(diào)查表》，結(jié)合公司實(shí)際空缺崗位，對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行合理的崗位分配。4、人力資源部將根據(jù)儲(chǔ)備人才在培養(yǎng)期間的個(gè)人表現(xiàn)，結(jié)合個(gè)人的實(shí)際意愿，為儲(chǔ)備人才建立符合自身發(fā)展的《職業(yè)規(guī)劃》。（四）儲(chǔ)備人才的淘汰（四）儲(chǔ)備人才的淘汰通過(guò)考評(píng)儲(chǔ)備人才在培養(yǎng)期間表現(xiàn)明顯不符合未來(lái)既定崗位要求的或能力不足者