人力資源管理師二級論文人力資源管理論文

1、人力資源管理師二級論文人力資源管理論文淺析創(chuàng)新地勘單位人力資源管理與績效考核工作淺析創(chuàng)新地勘單位人力資源管理與績效考核工作摘要：人力資源管理是一項重要的工作，是一門理論性、技術性及實踐性很強的工作。目前地勘單位人力資源管理與績效考核工作在實施過程中仍存在一些亟待解決的問題，本文就這一問題進行了探討。關鍵詞：地勘單位；人力資源管理；績效考核人力資源管理是一項重要的工作，是一門理論性、技術性及實踐性很強的工作?？冃Э己耸侨肆Y源管理的一項重

2、要活動，是指組織以既定標準為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果方面的情況進行收集、分析、評價和反饋，以便形成客觀公正的人事決策的過程?？冃Э己诉\用得當，員工的工作熱情高，單位凝聚力強，市場競爭力強；反之，則會造成員工滿意度低、人才流失、單位效益下降等嚴重后果。隨著地勘單位人力資源管理與績效考核工作的開展和完善，地勘單位對人力資源管理與績效考核工作的重視度不斷提高，但是，目前地勘單位人力資源管理與績效考核工作在實施過程中仍

3、然存在一些亟待完善和明確的問題，明顯表現(xiàn)在地勘單位人力資源管理與績效考核工作的創(chuàng)新方面，重視和研究這些新課題是地勘單位人力資源管理與績效考核工作的一項緊迫的任務。1地勘單位人力資源管理與績效考核工作存在的主要問題地勘單位實施績效考核制度已經(jīng)多年，但真正通過績效考核達到預期目的的較少，績效考核實施過程存在不少問題：1.1在人力資源管理與績效考核工作制度方面1.1.1績效考核目的不明確1.2在人力資源管理與績效考核工作管理方面1.2.1管理

4、意識淡化，管理素質不高由于一些改革措施還不完善、不配套，導致管理中出現(xiàn)“以包代管、以包拒管”的現(xiàn)象以及短期行為。甚至有個別單位超前分配，分光吃凈，缺乏自我積累、自我發(fā)展和自我約束的能力。1.2.2管理手段落后，管理人才缺乏由于受舊體制的影響，很長一個時期，地勘經(jīng)濟游離于商品經(jīng)濟之外。所以，一些現(xiàn)代化的管理方法和管理手段，對于部分地勘單位來說還較為陌生。地勘單位管理干部隊伍的成長和素質的提高顯得較為緩慢，在管理的理論知識和實際經(jīng)驗方面有待

5、學習和積累，在管理水平方面也有待提高。1.2.3管理的基礎工作薄弱，各項專業(yè)管理水平較低目前有不少地勘單位的計量、標準化等工作程序不規(guī)范、不標準；各種數(shù)據(jù)資料不準確、不齊全、不定期修訂，失去了標準化的先進合理性；基礎統(tǒng)計資料不完整，數(shù)字不準確，報送不及時，口徑不一致，甚至有些工程只有進展總數(shù)，沒有嚴格的班報記錄，嚴重影響了提交地勘報告的準確性；各項規(guī)章制度不健全，執(zhí)行不嚴格，沒有成為生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為準則。全面質量管理體系尚未在地勘單位