企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟運行機制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,在市場競爭國際化,市場需求個性化,市場機遇稍縱即逝等巨大的生存和競爭壓力下,企業(yè)不得不揚棄單靠自身力量的發(fā)展模式而選擇聯(lián)盟模式,以"雙贏"為目的的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟模式己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)適應現(xiàn)代競爭環(huán)境的最佳選擇.企業(yè)聯(lián)盟模式的出現(xiàn),迫切需要新的管理機制與之相適應.對企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟這一全新組織形式的運作機理進行深入、全面的理論研究,對提高中國企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論價值和實踐意義.企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟運行機制是

2、一種集成的管理機制,它執(zhí)行從動態(tài)聯(lián)盟組建到正常運行所涉及到的盟員企業(yè)的組織和協(xié)調等職能,使各盟員企業(yè)分擔研發(fā)、設計、供應、生產(chǎn)、分銷等職能,成為一個協(xié)調發(fā)展的有機整體.但目前對于動態(tài)聯(lián)盟的運行機制的研究還較為分散,沒有形成完整的系統(tǒng),缺乏系統(tǒng)性、全面性、深入性,同時可操作性不強.論文從實施企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的起點——組建機制的研究出發(fā),建立了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的組建機制模型.在研究企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的合作機制和合作平臺的基礎上,提出了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟績效評價

3、指標體系和企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟績效評價的二級模糊綜合評價模型.通過對企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟正常運行所需的合理激勵的研究,提出企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的激勵機制包括物質激勵制度和非物質激勵制度,根據(jù)博弈理論建立了基于線性混合利潤分配模式的物質激勵制度,提出了非物質激勵制度的詳細手段和作用.在對企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟風險進行分類和識別的基礎上,建立了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟風險預警系統(tǒng)的整體框架,包括風險預警系統(tǒng)的功能、結構、風險預警指標體系和基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的風險預警模型.在理論研究的基礎