鐵路企業(yè)實施ERP的探索——以濟南鐵路分局為例.pdf

1、現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和飛速普及,使得企業(yè)生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本變化.傳統(tǒng)的生產(chǎn)和運作模式已越來越難以快速響應(yīng)市場不斷變化的需求,而利用現(xiàn)代信息技術(shù)來改造和提升企業(yè)的運作能力,是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的首要選擇.這對于鐵路企業(yè)更是如此,目前,鐵路企業(yè)在經(jīng)歷了一段時間的發(fā)展和改革以后,計算機技術(shù)都得到了一定程度的應(yīng)用,但這種應(yīng)用大多是分散化的,盡管在一定程度上提高了工作效率,但數(shù)據(jù)與功能的分散在一定程度上反而加重了管理的負擔和成本.也就是說,

2、當前鐵路企業(yè)在管理上的內(nèi)耗非常的大.在這種情況下,數(shù)據(jù)的集成、環(huán)境的集成、功能的集成將成為鐵路企業(yè)利用信息技術(shù)真正提高管理的一個重要突破口.只有集成,才能減少重復勞動和人為錯誤.而ERP系統(tǒng)剛好是一個有效集成現(xiàn)有分散系統(tǒng)的框架.在集成的過程中,不僅能夠提高數(shù)據(jù)的一致性、完整性,更為重要的是集成必然要求將原來不合理、或不便于為其它相關(guān)子系統(tǒng)服務(wù)的工作流程所摒棄.從而優(yōu)化企業(yè)的流程,提高企業(yè)的運作效率,增強市場響應(yīng)速度,提高了市場競爭力.E

3、RP系統(tǒng)在其它傳統(tǒng)的制造業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)較為成熟,并有成熟的模型和方案供參考.但是對于鐵路企業(yè)這樣集物流業(yè)與制造業(yè)于一體、組織結(jié)構(gòu)龐大、業(yè)務(wù)繁多的情況,實施難度較大.該文以濟南鐵路分局為例,試圖通過對分局整個運作狀況進行系統(tǒng)地分析,以建立起實施ERP系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu).并從企業(yè)的管理現(xiàn)狀出發(fā),分析實施過程中面臨的問題,對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運作流程等方面試圖進行變革.文章首先對企業(yè)現(xiàn)狀作了詳實的介紹,介紹了企業(yè)的總體概況、組織概況、總體業(yè)務(wù)概況以及

4、客貨運輸系統(tǒng)、動力設(shè)備系統(tǒng)、路網(wǎng)系統(tǒng)等幾大運作系統(tǒng).從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā),提出企業(yè)對信息化建設(shè)的切實需求,而ERP是企業(yè)實施信息化的最佳選擇.然后從鐵路企業(yè)未來的發(fā)展方向及ERP對于企業(yè)未來的作用方面探討實施ERP對分局經(jīng)營管理及效益的影響.針對分局當前的狀況,進行企業(yè)實施ERP的分析,提出從分局和基層站段兩個層面進行實施的總體框架.對每一層面進行業(yè)務(wù)流程分析,提出優(yōu)化方案,并分析了實施中面臨的問題及解決關(guān)鍵.最后對實施方案進行總結(jié)分析.該文