萊蕪移動(dòng)通信公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)所面臨的環(huán)境復(fù)雜性不斷增加，在這樣的條件下，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到要通過(guò)改善內(nèi)部管理來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。內(nèi)部管理中的核心問(wèn)題是對(duì)人的管理，這就使得人力資源管理在現(xiàn)代管理者心目中的地位更加重要。如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理，形成一個(gè)有效的績(jī)效管理體系，是人力資源管理中最為重要、也是國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題。 萊蕪移動(dòng)從萊蕪市電信局分離后，經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)水平得到了迅速提高，然而在基礎(chǔ)管理方面，仍然保持

2、著原有企業(yè)的很多管理弊端。面對(duì)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，萊蕪移動(dòng)必須轉(zhuǎn)變固有的管理模式，樹立全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，這對(duì)萊蕪移動(dòng)公司提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要而迫切的。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，萊蕪移動(dòng)必須不斷提高企業(yè)員工和公司整體績(jī)效，才能保持萊蕪移動(dòng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 本文回顧了萊蕪移動(dòng)公司績(jī)效管理的發(fā)展歷程，并對(duì)萊蕪移動(dòng)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀作了深刻的剖析，指出了萊蕪移動(dòng)公司在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題。

3、面對(duì)入世后競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)，設(shè)計(jì)和完善萊蕪移動(dòng)公司績(jī)效管理體系是十分必要的。因此，本文從績(jī)效管理的相關(guān)理論和萊蕪移動(dòng)公司的實(shí)際情況出發(fā)，并借鑒了國(guó)內(nèi)外企業(yè)在績(jī)效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)設(shè)計(jì)符合萊蕪移動(dòng)公司實(shí)際的績(jī)效管理體系。萊蕪移動(dòng)公司的績(jī)效管理體系是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施和輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋面談、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用等環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)完整的系統(tǒng)，通過(guò)這樣一個(gè)科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系，公司將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到個(gè)人，并將員工的個(gè)人目標(biāo)同公