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文檔簡介
1、薪資規(guī)劃與晉升制度,課程大綱,薪資制度 薪資結(jié)構(gòu)薪資調(diào)整同仁晉升制度,薪資制度,薪資制度之制定，應(yīng)符合以下三個原則：公正性原則工作獲得之薪資，與自己工作成果或跟其他同仁比較，而覺得公平合理合理原則 員工的薪資所得，足夠支付其生活所需的費用激勵原則職務(wù)責(zé)任重者應(yīng)支取較高薪資，方能促使人員爭取工作，任勞任怨,薪資結(jié)構(gòu),薪資種類與定義 本薪乃基本月薪津貼職務(wù)津貼、伙食津貼、交通津貼、空班津貼、執(zhí)勤津貼、大夜津貼、出納
2、津貼、證照津貼、其他津貼獎金 優(yōu)秀獎金、績效獎金、年終獎金、全勤獎金、其他獎金,薪資結(jié)構(gòu)(續(xù)),薪資起敘標準及職務(wù)加給新進同仁薪資起敘標準進入本企業(yè)所擔任之職務(wù)(位)。 具備本職之技能或資格。相關(guān)工作經(jīng)驗之年資。就業(yè)市場之薪資水平。,薪資起敘標準及職務(wù)加給,職務(wù)加給之核給，依下列原則辦理：依職務(wù)薪級表規(guī)定核發(fā)上階或同階主管兼代下階或同階主管時，不另支給職務(wù)加給下階代理上階職務(wù)時，則支給所代理職位之職務(wù)加給,薪資調(diào)整,
3、薪資調(diào)整因素個人因素 年資增長、工作表現(xiàn)，或是對公司之貢獻度職位因素 職位在組織中地位之高低，及職責(zé)內(nèi)容之輕重與否市場因素 薪資水平與同業(yè)之競爭力，及企業(yè)本身對用人費用負擔能力,薪資調(diào)整(續(xù)),分類薪資調(diào)整可分為下列三種：整體調(diào)薪 因物價上漲或配合外界薪資調(diào)整，而對公司內(nèi)薪資作全面性調(diào)整考績調(diào)薪員工考績優(yōu)良合于規(guī)定，而予以晉級加薪之調(diào)薪個別調(diào)薪員工因職務(wù)與職位之變動而予以調(diào)薪,同仁晉升制度,目的為使平日于工作
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