研發(fā)中心薪資等級晉升制度_圖文

1、合肥泰禾光電科技股份有限公司第1頁共8頁研發(fā)中心員工崗位等級考評制度研發(fā)中心員工崗位等級考評制度一、目的及范圍：一、目的及范圍：考核目的：考核目的：為了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，同時也為了樹立技術(shù)骨干的表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級考核方案。考核范圍：考核范圍：研發(fā)中心各部門員工（不包括研發(fā)中心主任）二、二、崗位等級設(shè)置崗

2、位等級設(shè)置員工技術(shù)等級類型分為3級，分別為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師及部門主管四部分，每部分包含3～4個等級。級數(shù)級數(shù)一級一級二級二級三級三級四級四級五級五級六級六級七級七級級別級別見習(xí)工程師助理工程師工程師高級工程師資深工程師專家級工程師首席工程師學(xué)歷學(xué)歷碩士生本科及以上本科及以上本科及以上碩士及以上碩士及以上博士工作工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)1年以內(nèi)（兼職）13年35年58年810年1015年15年以上備注備注985、211名校本科優(yōu)

3、秀學(xué)員亦可985、211名校本科優(yōu)秀學(xué)員亦可合肥泰禾光電科技股份有限公司第3頁共8頁（10%10%）4、需要在外界的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研及開發(fā)251、能發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品在售前、售后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，全面分析并解決，并具備指導(dǎo)他人解決問題的能力19202、能夠自如地應(yīng)對各種外界的改變對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、生產(chǎn)質(zhì)量等帶來的變化，并能夠解決相應(yīng)的問題15183、熟悉部分產(chǎn)品定制或生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，并能分析解決1014解決工作解決工作中出

4、現(xiàn)問中出現(xiàn)問題的能力題的能力（10%10%）4、對工作中出現(xiàn)的一些簡單問題能夠獨(dú)立進(jìn)行分析和解決591、時刻關(guān)注行業(yè)前景，熟知公司產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有很強(qiáng)的把控能力14152、能夠?qū)井a(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行適度把控并有效推廣10133、有一定的產(chǎn)品把控能力，對公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深入的了解69對公司產(chǎn)對公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)品發(fā)展戰(zhàn)略的整體略的整體把握能力把握能力（10%10%）4、對公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有初步的認(rèn)識，在外界的指導(dǎo)下可進(jìn)一步

5、深入了解251、能獨(dú)立、熟練公司要求的各項(xiàng)技術(shù)方案，且質(zhì)量較高14152、能進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)方案的制作，但需要支持10133、能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)方案的制作69制作技術(shù)制作技術(shù)方案的能方案的能力（力（10%10%）4、只能參與技術(shù)方案的制作251、對客戶提出的技術(shù)問題，能夠熟練的進(jìn)行解答14152、對客戶提出的技術(shù)問題，經(jīng)咨詢、查閱后可進(jìn)行解答10133、對客戶提出的部分技術(shù)問題可進(jìn)行解答69解答客戶解答客戶技術(shù)問題技術(shù)問題的能力的能力（10%1

6、0%）4、只對客戶提出的問題有所了解，不具備獨(dú)立回答的能力252、綜合素質(zhì)要求（占綜合素質(zhì)要求（占40%40%比重）比重）評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀優(yōu)秀良好良好一般一般較差較差很差很差序號序號綜合素質(zhì)（綜合素質(zhì)（40%40%）121412148128124848040401對業(yè)務(wù)精通，專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能獨(dú)立全面完成本崗位工作任務(wù)2主動配合上級、同級部門工作；具有良好的語言與書面表達(dá)能力；能用恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度和方式溝通并產(chǎn)生良好的效果3及時與