重慶農村商業(yè)銀行項目部制管理轉型研究.pdf

1、隨著加入世界貿易組織后我國金融業(yè)的進一步開放,銀行業(yè)的市場競爭日趨激烈,中資商業(yè)銀行在體制、機制方面的改革正在逐步深入,力度不斷加大,而組織架構科學、合理與否是商業(yè)銀行核心競爭力的主要構成因素之一。中資商業(yè)銀行在組織架構方面的改革剛剛揭開序幕,任重而道遠。本文作者在廣泛、深入調研的基礎上,擬系統(tǒng)地概括和分析西方商業(yè)銀行主流模式的組織架構,并指出西方商業(yè)銀行組織架構的主流模式對我國商業(yè)銀行組織架構改革的借鑒意義,并結合我國商業(yè)銀行現(xiàn)狀、特

2、別是作者所在銀行的現(xiàn)實情況提出相關研究建議。本文主要是關于現(xiàn)代商業(yè)銀行組織結構的理論探討,分析現(xiàn)代商業(yè)銀行組織結構變化趨勢,解析現(xiàn)代新型商業(yè)銀行組織結構的基本形式,以花旗銀行等西方現(xiàn)代商業(yè)銀行為案例研究討論西方商業(yè)銀行組織架構的主流模式及其形成條件。研究剖析事業(yè)部制的發(fā)展理論及其在現(xiàn)代商業(yè)銀行中的地位與作用,從而闡述現(xiàn)代商業(yè)銀行推行事業(yè)部制的重要意義。探討分析我國商業(yè)銀行現(xiàn)行的以總分行制為代表的層級管理模式的主要缺陷,進而提出未來我國商