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1、該文重點(diǎn)研究的上海建材集團(tuán)（簡稱SBM）作為全國500家和上海市54家重點(diǎn)國有企業(yè)集團(tuán)之一,其改革具有一定的代表性.集團(tuán)前身是上海市建材局,1994年改制為企業(yè)集團(tuán)后,制定過不少“改革發(fā)展戰(zhàn)略”,努力想做大做強(qiáng),但到目前為止,集團(tuán)依然困難重重.該文按照“三部分、三假設(shè)、三出路”的分析方法,對集團(tuán)的外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,然后在集團(tuán)使命目標(biāo)的指引下,運(yùn)用內(nèi)外匹配、互動整合原理,得出了SBM發(fā)展的戰(zhàn)略選擇：通過淘汰建材機(jī)械、部分
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