CBNB公司的供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理已成為外貿(mào)企業(yè)的生存支柱與利潤源泉。供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是：提高利潤、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。為了更好地適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和市場競爭格局的變化，傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)必須主動在現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理模式基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化升級，以挖掘內(nèi)部和外部的潛力，鞏固企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)競爭力，并向供應(yīng)鏈的上下游合理拓展，加強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，以提高市場競爭力，降低交易風(fēng)險，獲得更高利潤。
　　本文通過對外貿(mào)企業(yè)CBNB公司

2、(主要核心業(yè)務(wù)進口鐵礦砂)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀為樣本進行分析，在整合內(nèi)部供應(yīng)鏈管理以及外部橫向供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)上，評估CBNB公司當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的成熟度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的趨勢，從可持續(xù)發(fā)展的角度，發(fā)現(xiàn)其當(dāng)前供應(yīng)鏈管理方式和供應(yīng)鏈運營效率中存在的不足，探討對其進行優(yōu)化并實現(xiàn)科學(xué)供應(yīng)鏈管理的策略和具體方案，力求為同樣期望由傳統(tǒng)貿(mào)易型經(jīng)營模式升級為擁有完整供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)型科學(xué)經(jīng)營模式的其他貿(mào)易企業(yè)提供一定的借鑒。
　

3、　經(jīng)過研究，本文認為目前CBNB公司的供應(yīng)鏈管理具有其自身較好的基礎(chǔ)，從部門設(shè)置、上下游客戶及業(yè)務(wù)流程控制、貨物倉儲管理方式和資金管理體系上來看，基本適合自身的經(jīng)營管理目標(biāo)和具體業(yè)務(wù)運作體系。但隨著市場經(jīng)濟內(nèi)外部環(huán)境的變動、公司業(yè)務(wù)模式的不斷發(fā)展，CBNB公司應(yīng)進一步培養(yǎng)科學(xué)的供應(yīng)鏈管理意識，使企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源更集中服務(wù)于優(yōu)勢核心領(lǐng)域，通過與上下游及橫向的第三方企業(yè)間形成牢固的成熟的供應(yīng)鏈管理模式，以謀求更高層次的競爭力，達到共贏共利的目