殼牌石油高層、管理層、員工績效評估機(jī)制

1、一.績效評估機(jī)制：高管績效考核績效評估機(jī)制：高管績效考核遞延獎金分配方案遞延獎金分配方案?修訂方案許可常務(wù)董事可將最高達(dá)修訂方案許可常務(wù)董事可將最高達(dá)50%的年度獎金投入股票。的年度獎金投入股票。2005年，是否參與年，是否參與遞延獎金分配方案采取自愿原則，但從遞延獎金分配方案采取自愿原則，但從2006年開始，年開始，25%的年度獎金將自動被轉(zhuǎn)的年度獎金將自動被轉(zhuǎn)為股票。為股票。?參與遞延獎金分配方案的常務(wù)董事將得到四送一的配股（累計(jì)股

2、息紅利）參與遞延獎金分配方案的常務(wù)董事將得到四送一的配股（累計(jì)股息紅利）。假如業(yè)。假如業(yè)績符合條件，執(zhí)行董事還將進(jìn)一步獲得最高可達(dá)四送三的業(yè)績獎勵配股?？兎蠗l件，執(zhí)行董事還將進(jìn)一步獲得最高可達(dá)四送三的業(yè)績獎勵配股。?業(yè)績條件：殼牌集團(tuán)相對于其他主要綜合石油公司（?？松梨谑凸尽⒂瘶I(yè)績條件：殼牌集團(tuán)相對于其他主要綜合石油公司（?？松梨谑凸?、英國石油公司油公司BP、法國、法國Total石油公司、雪佛龍德士古公司石油公司、雪佛

3、龍德士古公司ChevronTexaco）的股東總）的股東總回報回報TSR的排名：的排名：政策政策說明說明1、TSR的排名第一：四送三業(yè)績獎的排名第一：四送三業(yè)績獎勵配股；勵配股；2、TSR的排名第二：四送二業(yè)績獎的排名第二：四送二業(yè)績獎勵配股；勵配股；3、TSR的排名第三：四送一業(yè)績獎的排名第三：四送一業(yè)績獎勵配股；勵配股；4、TSR的排名第四或第五位：無業(yè)的排名第四或第五位：無業(yè)績獎勵配股。績獎勵配股。遞延三年以后，由遞延獎金遞延三年

4、以后，由遞延獎金轉(zhuǎn)化的股票，以及與其股息轉(zhuǎn)化的股票，以及與其股息紅利價值當(dāng)量的股票，將可紅利價值當(dāng)量的股票，將可被提取，同時配股的股息紅被提取，同時配股的股息紅利也可被提取。利也可被提取。二.績效評估機(jī)制：管理層績效評估機(jī)制：管理層?HSSE管理體系指標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)、基于平衡記分卡的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理體系指標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)、基于平衡記分卡的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?在主管和經(jīng)理們的積分卡上，有一個特別項(xiàng)目是專為考核該經(jīng)理對下屬能力的培養(yǎng)。在主管

5、和經(jīng)理們的積分卡上，有一個特別項(xiàng)目是專為考核該經(jīng)理對下屬能力的培養(yǎng)。下屬是否有發(fā)展，發(fā)展速度有多快，構(gòu)成了管理層的考核指標(biāo)之一下屬是否有發(fā)展，發(fā)展速度有多快，構(gòu)成了管理層的考核指標(biāo)之一?本人自評，直接上級再評分本人自評，直接上級再評分?360度考核，每年一次，以無記名方式，由下級對直接上級進(jìn)行打分度考核，每年一次，以無記名方式，由下級對直接上級進(jìn)行打分三.績效評估機(jī)制：員工層績效評估機(jī)制：員工層?績效評估主要包括工作表現(xiàn)和個人能力增長。

6、經(jīng)理會聽取員工個人的愿望，對未來績效評估主要包括工作表現(xiàn)和個人能力增長。經(jīng)理會聽取員工個人的愿望，對未來發(fā)展有何要求，然后一起協(xié)商在下一年他應(yīng)該怎樣表現(xiàn)，包括能力目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)展有何要求，然后一起協(xié)商在下一年他應(yīng)該怎樣表現(xiàn)，包括能力目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的增長趨勢。這種個人績效卡完全將自我發(fā)展規(guī)劃歸屬到殼牌的發(fā)展之中目標(biāo)的增長趨勢。這種個人績效卡完全將自我發(fā)展規(guī)劃歸屬到殼牌的發(fā)展之中?殼牌績效評估的特點(diǎn)在于多元化和包容性，會考慮到個人的獨(dú)

7、特貢獻(xiàn)。而且獨(dú)特的殼牌績效評估的特點(diǎn)在于多元化和包容性，會考慮到個人的獨(dú)特貢獻(xiàn)。而且獨(dú)特的個人發(fā)展計(jì)劃每年由員工與直接上級甚至更高的上級共同討論確定個人發(fā)展計(jì)劃每年由員工與直接上級甚至更高的上級共同討論確定?個人計(jì)劃元素，個人計(jì)劃元素，1、根據(jù)自身的職位確定個體要做出什么樣的貢獻(xiàn)才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)目、根據(jù)自身的職位確定個體要做出什么樣的貢獻(xiàn)才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；標(biāo)；2、員工會列出個人希望獲得哪方面的進(jìn)步；、員工會列出個人希望獲得哪方面的進(jìn)步；3、

8、行動要點(diǎn)，列出實(shí)現(xiàn)個體發(fā)展、行動要點(diǎn)，列出實(shí)現(xiàn)個體發(fā)展的具體步驟的具體步驟?本人自評，直接上級再評分本人自評，直接上級再評分?在開展任何重大工作前，殼牌會進(jìn)行一項(xiàng)環(huán)境、健康和社會影響評估，并執(zhí)行后續(xù)在開展任何重大工作前，殼牌會進(jìn)行一項(xiàng)環(huán)境、健康和社會影響評估，并執(zhí)行后續(xù)審查。可持續(xù)發(fā)展占?xì)づ朴浄挚ǖ膶彶??？沙掷m(xù)發(fā)展占?xì)づ朴浄挚ǖ?0%，殼牌據(jù)此確定員工獎金，殼牌據(jù)此確定員工獎金?畢業(yè)生剛?cè)霘づ频谝荒昝考径瓤己艘淮?，第二、三年每半年考核?/p>