濟(jì)南舜華園建設(shè)發(fā)展有限公司績(jī)效考核體系分析與設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效考核是人力資源開(kāi)發(fā)與管理中非常重要的范疇，沒(méi)有考核就沒(méi)有科學(xué)有效的人力資源管理。實(shí)施績(jī)效考核，關(guān)注績(jī)效改進(jìn)是企業(yè)不斷自我提升和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。 本文從濟(jì)南舜華園建設(shè)有限公司的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合本公司的組織機(jī)構(gòu)改革和人事調(diào)整，對(duì)本公司目前的績(jī)效考核體系進(jìn)行全面地分析，重新劃分考核結(jié)果等級(jí)，拉開(kāi)檔次，提高了員工的工作積極性，形成公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，從而達(dá)到人盡其才的效果。為全面了解員工對(duì)公司2003年績(jī)效管理系統(tǒng)三大功能

2、在運(yùn)作過(guò)程中的能力發(fā)揮情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核系統(tǒng)建立和實(shí)施中的差距，以更好地促進(jìn)今后績(jī)效管理能力的不斷提高而制定績(jī)效考核能力調(diào)查問(wèn)卷。根據(jù)反饋的信息，對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，公司各部門(mén)采用統(tǒng)一的績(jī)效記分卡，績(jī)效考核方法采用關(guān)鍵事件法，而溝通貫穿于整個(gè)績(jī)效考核的流程，從目標(biāo)的設(shè)計(jì)，權(quán)重，到自我評(píng)價(jià)，考核者打分，第三方反饋，無(wú)一不滲透著溝通和交流，而科學(xué)的績(jī)效考核方法和標(biāo)準(zhǔn)也體現(xiàn)著公平和務(wù)實(shí)。 考核體系突出了被考核人員的本職工作、關(guān)

3、鍵績(jī)效指標(biāo)和公司的效益導(dǎo)向，增加了職能部門(mén)的考核力度，淡化了部門(mén)間評(píng)議，減少了考核中的人情因素，考核量化程度得到進(jìn)一步提高，使績(jī)效考核結(jié)果得到較好利用。通過(guò)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，得出如下結(jié)論：績(jī)效考核體系必須以科學(xué)的方法和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，才能保證及時(shí)、客觀和公正。同時(shí)績(jī)效考核體系又是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程，需要不斷的交流和溝通。在績(jī)效考核結(jié)束后，要總結(jié)分析考核的實(shí)施過(guò)程、考核結(jié)果的應(yīng)用，分析現(xiàn)有績(jī)效考核體系與公司的發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境的適配程