濟南舜華園建設(shè)發(fā)展有限公司績效考核體系設(shè)計.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來和市場競爭的加劇，人們認識到人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力，而有效的績效考核是關(guān)鍵的一環(huán)?？冃Э己耸侨肆Y源開發(fā)與管理中非常重要的范疇，沒有考核就沒有科學(xué)有效的人力資源管理。針對企業(yè)當前績效考核的成敗得失，建立科學(xué)的績效考核管理體系是克服績效考核弊端的根本出路，是績效考核的生命線。實施績效考核，合理使用各種考核方法，關(guān)注績效改進是企業(yè)不斷自我提升和達成戰(zhàn)略目標的重要保證。 房地產(chǎn)企業(yè)的特點之一是企業(yè)價值

2、鏈比較長，造成公司的部門比較多，而且房地產(chǎn)項目幾乎沒有兩個是相同的，一個項目一個特點，這就需要各種專業(yè)技術(shù)人才，因此房地產(chǎn)企業(yè)是典型的資金密集型和人才密集型企業(yè)。如何綜合運用各種考核方法，設(shè)計高效的績效考核體系是每一個房地產(chǎn)企業(yè)必須要解決的問題。濟南舜華園建設(shè)發(fā)展有限公司成立于1993年，發(fā)展初期公司成長比較快，但是隨著公司的發(fā)展壯大，部門之間的推諉扯皮現(xiàn)象開始增多，員工的積極性下降，流動率增加，企業(yè)效益下降，大大影響了公司目標的實現(xiàn)。

3、我們充分意識到公司必須要進行改革了。為此我們和大部分員工作了溝通，完成了公司內(nèi)部狀況的動態(tài)報告和公司績效考核能力的調(diào)查與分析。通過詳細的調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)公司的部門設(shè)置重疊，職責不明確，考核流于形式，績效指標的設(shè)計不能反映公司的發(fā)展目標，考核結(jié)果缺乏實用性，沒能起到獎優(yōu)罰劣的作用，造成員工工作積極性不高。我們采取了相應(yīng)的對策，首先進行組織機構(gòu)調(diào)整和裁減冗員，部門和員工得到了精簡；其次進行工作分析并明確了各部門的崗位設(shè)置及崗位職責；然后根

4、據(jù)公司的發(fā)展目標，在對目標層層分解的基礎(chǔ)上設(shè)計崗位關(guān)鍵績效指標；最后完成了公司績效考核體系和考核結(jié)果應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計。在新的考核體系中，溝通成為整個績效考核過程的核心，從考核指標的設(shè)計到最后考核結(jié)果的應(yīng)用，無一不滲透著溝通和交流，而科學(xué)的績效考核方法和標準也體現(xiàn)著公平和務(wù)實。 新的考核體系突出了被考核人員的本職工作、關(guān)鍵績效指標和公司的效益導(dǎo)向，增加了職能部門的考核力度，淡化了部門間評議，減少了考核中的人情因素，考核量化程度得到進

5、一步提高，使績效考核結(jié)果得到較好利用。通過設(shè)計新的績效考核體系，得出如下結(jié)論：績效考核體系必須以科學(xué)的方法和統(tǒng)一的標準為基礎(chǔ)，才能保證及時、客觀和公正。同時績效考核體系又是一個動態(tài)調(diào)整的過程，需要不斷的交流和溝通。在績效考核結(jié)束后，要總結(jié)分析考核的實施過程、考核結(jié)果的應(yīng)用，分析現(xiàn)有績效考核體系與公司的發(fā)展目標、內(nèi)外部環(huán)境的適配程度，找出存在的問題，并進行調(diào)整、改進。將公司的目標和價值觀融合在績效考核過程中，并促使公司文化不斷更新和發(fā)展。