論職業(yè)企業(yè)家的成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

1、●人力資源開(kāi)發(fā)《經(jīng)濟(jì)師》20明年第1期論職業(yè)企業(yè)家：的戚長(zhǎng)，檄勵(lì)’機(jī)制建設(shè)搐要：企業(yè)末的成長(zhǎng)需要有必要的外部條件合理的激勵(lì)和約束。我們要加強(qiáng)社會(huì)主叉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)努力建設(shè)企業(yè)察成長(zhǎng)的外部條件，建立相應(yīng)的企業(yè)家行為激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，從而規(guī)范、促進(jìn)企業(yè)家的成長(zhǎng)。關(guān)鍵詞：企業(yè)棼激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中圈分類號(hào)：F27291文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1∞4—4914(2004)0l一148一02西方經(jīng)濟(jì)學(xué)特生產(chǎn)要素劃分為土地、費(fèi)奉、勞動(dòng)和企業(yè)謇

2、才能，認(rèn)為企業(yè)末就是擁有一種能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)報(bào)酬遞增的特殊的企業(yè)職員。企業(yè)霉才能是眾多生產(chǎn)要素中的關(guān)鍵要素，他是企業(yè)效率的創(chuàng)造者，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的組織實(shí)施者，對(duì)市場(chǎng)秩序的有序化具有蘋特作用，是瑰代企業(yè)制度是否建立的基本尺度，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的毒艾。在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，職業(yè)企業(yè)家同樣起著舉足輕重的作用，因此，我們很有曲要建立企業(yè)家的成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)帝l。一、職業(yè)企業(yè)索應(yīng)其有的素質(zhì)1優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)

3、營(yíng)管理能力是企業(yè)家所鹽須具有的最基本的能力和素質(zhì)，這里主要指的是對(duì)業(yè)務(wù)的精通程度以廈工作的實(shí)踐操作能力。企業(yè)家應(yīng)全面掌握經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，能夠按照現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法開(kāi)展工作，并且具有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的能力。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，其領(lǐng)尋者就必須了解本行業(yè)的最新科技動(dòng)態(tài)，了解本企業(yè)的產(chǎn)品的生命力了解卣己產(chǎn)品的結(jié)椅原理、工藝、性能和用逢了解自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等。同時(shí)企業(yè)家還必須善于運(yùn)用

4、一種有效的形式來(lái)組織企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地節(jié)約活勞動(dòng)的消耗和物化勞動(dòng)的消耗，以使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2較高的科學(xué)決策水平。正確的決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的必要保證。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的職業(yè)企業(yè)家必須具備較高的決策能力有較強(qiáng)的分析判斷能力和解決問(wèn)題的能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)家首先的決策就是企業(yè)的近期發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，在焱多的投資選擇中如何確定企業(yè)今后的位置。在此基礎(chǔ)上企業(yè)家還必須具有較強(qiáng)的應(yīng)變決策能力是根據(jù)市場(chǎng)出現(xiàn)的新變化作出相應(yīng)

5、的調(diào)整呢，還是以不變應(yīng)萬(wàn)變這都是對(duì)企業(yè)家的重要考驗(yàn)。在某些特珠的情況下，企業(yè)家的某個(gè)決策甚至可能決定了企業(yè)的命運(yùn)和148一前途。要具有較高的科學(xué)決策水平，企業(yè)家就必須努力擘習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，要具有淵博的知識(shí)和廣博的閱歷，這樣他才可以在紛紜的市坶信息中選擇正確的信息，才套時(shí)未來(lái)有一個(gè)正確的估計(jì)，在決策過(guò)程中才可以有主大的把握。3卓越的創(chuàng)新能力扣風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。創(chuàng)新=和風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)掌所固有的行為特征。創(chuàng)新總是伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新的目的是

6、為了追采更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，一般而言，利益趟大風(fēng)隆也就越大，企業(yè)家在此_較風(fēng)險(xiǎn)和利益后作出相應(yīng)的決蕈。20世紀(jì)踟年代以來(lái)，創(chuàng)新在壘世界掀起了一個(gè)又一個(gè)的高潮實(shí)戰(zhàn)證明企業(yè)謇只有具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光，有鞋于和善于競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，有勇于不斷創(chuàng)新的精神才能在當(dāng)夸世界經(jīng)濟(jì)重組的過(guò)程中發(fā)展壯走自己，迎接新的挑戰(zhàn)。4值得信賴的道德水平。誠(chéng)實(shí)、正直、可靠而又令人信巔的品質(zhì)；克已奉公，取有道之財(cái)?shù)鹊赖聵?biāo)準(zhǔn)是企業(yè)家本身事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是其安身立命之根本，是企業(yè)

7、家的名譽(yù)，同時(shí)也是企業(yè)的形象和信譽(yù)。松下幸之助說(shuō)過(guò)一句話：“一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，不需要是萬(wàn)能的。但卻要是品格高尚的人?！逼髽I(yè)末的道德水平體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先他曲須履行自己應(yīng)盡的職責(zé)和艾務(wù)，必須對(duì)企業(yè)的前途和命運(yùn)負(fù)責(zé)；必須將自己工作和職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)處理妥當(dāng)，打造和雛護(hù)企業(yè)的形象。其次，企業(yè)家必須遵守法律廈有關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)謇作為一名普通的公民，他必須遵守國(guó)家的所有法律作為企業(yè)的一名員工和領(lǐng)導(dǎo)者，他必額模范地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)家要甩自己

8、的行為作出表率，井由此與員工建立相互信任的關(guān)系。再次，企業(yè)家要有良好的工作作風(fēng)和行為習(xí)慣，作一名受員工尊敬和愛(ài)藏的鍍導(dǎo)。這就簧求企業(yè)家要了解員工、尊重員工以同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量普通員工之間、普通豆工同管理者之聞的關(guān)系；要求企業(yè)末耍行為犖止端正不坑蒙拐騙，不欺詐他人，守約重諾，樹(shù)立自身的良好形象和威信，也就樹(shù)立了企業(yè)的形象。最后，企業(yè)家還應(yīng)有拼搏精神和節(jié)儉節(jié)制精神，既要能帶領(lǐng)廣大員工積極向上努力拼搏，創(chuàng)家立業(yè)，又要能克服奢侈浪費(fèi)的不良習(xí)慣，勤任

9、持家，以飽滿的工作熱情、足夠的財(cái)力去進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新局面。=、培育企業(yè)家的成長(zhǎng)所必需的外部條件1加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。不斷走向成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)家成長(zhǎng)所鹽需的外部奪件?？涮煳覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建設(shè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新的時(shí)期，但是要進(jìn)一步向前發(fā)展也給我們提出了許多新●龍游字的問(wèn)題，只有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步走向成熟，企業(yè)享才能成為真正意叉上的企韭霉，才能夠做到真正的職業(yè)化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向成熟體現(xiàn)出全社會(huì)的價(jià)值觀念向著有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展

10、的方向作出了巨大的改變，標(biāo)志著企業(yè)謄已經(jīng)真正走向成熟。2加強(qiáng)社會(huì)主jL法制建設(shè)。不斷完善的法律制度是企業(yè)家成長(zhǎng)的有效保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和法制建設(shè)是相輔相成的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求有與之相應(yīng)的法律制度只有法律刺度而不是行政命爭(zhēng)才能璃保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穗定地向前發(fā)展。一般而言，市蟠秩序是法律規(guī)范的，是依靠道德和執(zhí)行機(jī)構(gòu)來(lái)維持的。起好的市場(chǎng)秩序使交易成奉太大降低，速對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義。競(jìng)善的法律制度不但在保障企業(yè)末權(quán)利方面有著重要的作用曼

11、重要的是規(guī)范了企業(yè)李的行為，規(guī)范了社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，兩市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)九發(fā)展和企業(yè)家的全面成長(zhǎng)廈職業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和利益分配方面的法制建謾是今后我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容這是企業(yè)察隊(duì)伍建設(shè)成長(zhǎng)的需要，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。3加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革。產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)不斷出現(xiàn)是企業(yè)孳花晨才華、發(fā)揮所長(zhǎng)、積極創(chuàng)新的必要條件。當(dāng)前，日托我國(guó)一些企業(yè)的中心問(wèn)意是產(chǎn)權(quán)不明晰，由于產(chǎn)權(quán)不明晰所造成的責(zé)權(quán)不分必然導(dǎo)致企業(yè)末異化其結(jié)果健是

12、企業(yè)家同企業(yè)所要求的角色之問(wèn)的矛盾最終導(dǎo)致企業(yè)的虧損或國(guó)有資產(chǎn)的流失。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企韭改革的方向，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特點(diǎn)就是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”，這四句話中“產(chǎn)權(quán)清晰”是前提，只有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰了才可能實(shí)現(xiàn)“權(quán)青分明、政企分開(kāi)”，才可能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。在產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)里責(zé)產(chǎn)所有者和企業(yè)睿酌權(quán)利和責(zé)任都十分清晰，他們?cè)诟髯缘穆殭?quán)范圍內(nèi)發(fā)揮著積極的作用。4建設(shè)適合社會(huì)主jL市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的分配制度。分配

13、制度日趨舍理是激勵(lì)企業(yè)家早日成熟、調(diào)動(dòng)全社套勞動(dòng)者積極性、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要方面?？浜笪覈?guó)的分配制度將從以按勞分配為主，連步向按量濼分配的形式發(fā)展。合理的分配制度能體現(xiàn)出各生產(chǎn)要素之間的供求關(guān)系度相互之間的比價(jià)關(guān)系使企業(yè)家的收益真正悼現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理水平從而極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性。三、建立有利于企業(yè)家成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制l收入激勵(lì)機(jī)制。這是主要的激勵(lì)，也是最根本的激勵(lì)，做到健企業(yè)末的收入水平同其經(jīng)營(yíng)管理水平相一致可以促進(jìn)企業(yè)家萬(wàn)方數(shù)

14、據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2004年第1期●人力資源開(kāi)發(fā)(上接第147頁(yè))個(gè)cB0除了要有權(quán)力外，更應(yīng)該要有權(quán)威性，只有擁有了權(quán)威性，才能叫手下人去做并且做好，才能發(fā)號(hào)施令。靠權(quán)力斗爭(zhēng)選上的經(jīng)營(yíng)者會(huì)叫人看不起，也沒(méi)有權(quán)威性，加上有的人不服，工作開(kāi)展起來(lái)就比較難。因此不可避免地造成國(guó)企效率低下。(三)缺乏總經(jīng)理繼任規(guī)劃西方非常重視總經(jīng)理規(guī)劃，并將此作為治理結(jié)構(gòu)的一部分。就拿美國(guó)通用電氣公司來(lái)說(shuō)，剮剛選擇好cEO后就著手研究此cE0的接班人，董事會(huì)每年都

15、要對(duì)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的審查，從中發(fā)現(xiàn)潛在的(黝人選，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的考察計(jì)劃。對(duì)接班人的考察要用好幾年。例如，2001年杰克偉爾奇離任，早在1994年就開(kāi)始考察接班人問(wèn)題，歷時(shí)七載。而我國(guó)青島啤酒的總經(jīng)理彭作義遇到突發(fā)事件身亡以后，青島啤酒才開(kāi)始尋找他的接班人。青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)馮老在談到繼任問(wèn)題時(shí)，卻是無(wú)可奈何，只是說(shuō)要是民營(yíng)企業(yè)的話，早就確定人選了，并栽培好多年了。他還說(shuō)，為什么萬(wàn)向那么成功，就是早早地確定了繼任者。四、結(jié)論與建議(一)建

16、立明晰的產(chǎn)權(quán)制度總經(jīng)理繼任決策是一項(xiàng)管理制度，而管理制度向來(lái)都建立在產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上。如產(chǎn)權(quán)總是不清晰，許多方面的關(guān)系也理不清、擺不順。由于產(chǎn)權(quán)問(wèn)題造成所有者缺位，所有者代表如不以所有者的利益最大化而以自身利益或小集團(tuán)利益為導(dǎo)向，這將導(dǎo)致許多企業(yè)中的總經(jīng)理繼任更像一項(xiàng)政治活動(dòng)，是在進(jìn)行權(quán)力斗爭(zhēng)。(二)建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)董事會(huì)不應(yīng)被內(nèi)部人控制，起“橡皮圖章”的作用：在總經(jīng)理不稱職時(shí)不能及時(shí)將其撤換下來(lái)或者選拔不出合適的繼任者。因此，現(xiàn)

17、代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的完善，董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作對(duì)于確保臺(tái)適的繼任者被選人高層管理層具有十分重要的作用。因此要適當(dāng)提高外部董事的比例。國(guó)外，外部董事在董事會(huì)通常占70％～80％的比例，他們能有效的改善決策的質(zhì)量。(三)建立完善的總經(jīng)理繼任規(guī)劃總經(jīng)理繼任規(guī)劃可以作為企業(yè)人力資源中職工職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分事來(lái)做。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本越來(lái)越起著重要的作用，物質(zhì)激勵(lì)不再是員工唯一追求的形式，而更多地偏好于事業(yè)激勵(lì)、企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)等。參考文獻(xiàn)：