論職業(yè)企業(yè)家的成長激勵機制建設

1、●人力資源開發(fā)《經濟師》20明年第1期論職業(yè)企業(yè)家：的戚長，檄勵’機制建設搐要：企業(yè)末的成長需要有必要的外部條件合理的激勵和約束。我們要加強社會主叉市場經濟建設努力建設企業(yè)察成長的外部條件，建立相應的企業(yè)家行為激勵機制和約束機制，從而規(guī)范、促進企業(yè)家的成長。關鍵詞：企業(yè)棼激勵機制約束機制市場經濟中圈分類號：F27291文獻標識碼：A文章編號：1∞4—4914(2004)0l一148一02西方經濟學特生產要素劃分為土地、費奉、勞動和企業(yè)謇

2、才能，認為企業(yè)末就是擁有一種能夠實現企業(yè)報酬遞增的特殊的企業(yè)職員。企業(yè)霉才能是眾多生產要素中的關鍵要素，他是企業(yè)效率的創(chuàng)造者，是科學技術轉化為生產力的組織實施者，對市場秩序的有序化具有蘋特作用，是瑰代企業(yè)制度是否建立的基本尺度，對于推動我國社會主義市場經濟的發(fā)展有著重要的毒艾。在我國的社會主義市場經濟建設中，職業(yè)企業(yè)家同樣起著舉足輕重的作用，因此，我們很有曲要建立企業(yè)家的成長激勵機帝l。一、職業(yè)企業(yè)索應其有的素質1優(yōu)秀的經營管理水平。經

3、營管理能力是企業(yè)家所鹽須具有的最基本的能力和素質，這里主要指的是對業(yè)務的精通程度以廈工作的實踐操作能力。企業(yè)家應全面掌握經營管理的專業(yè)技術知識，熟悉企業(yè)生產經營管理的每個環(huán)節(jié)，能夠按照現代企業(yè)管理的理論和方法開展工作，并且具有適應市場經濟瞬息萬變的能力。一個企業(yè)要在市場競爭中生存下來，其領尋者就必須了解本行業(yè)的最新科技動態(tài)，了解本企業(yè)的產品的生命力了解卣己產品的結椅原理、工藝、性能和用逢了解自己競爭對手的情況等。同時企業(yè)家還必須善于運用

4、一種有效的形式來組織企業(yè)開展生產經營活動有效地節(jié)約活勞動的消耗和物化勞動的消耗，以使企業(yè)獲得最佳的經濟效益。2較高的科學決策水平。正確的決策是企業(yè)經營成功的必要保證。市場經濟條件下的職業(yè)企業(yè)家必須具備較高的決策能力有較強的分析判斷能力和解決問題的能力。市場競爭錯綜復雜，企業(yè)家首先的決策就是企業(yè)的近期發(fā)展方向和長遠發(fā)展方向，在焱多的投資選擇中如何確定企業(yè)今后的位置。在此基礎上企業(yè)家還必須具有較強的應變決策能力是根據市場出現的新變化作出相應

5、的調整呢，還是以不變應萬變這都是對企業(yè)家的重要考驗。在某些特珠的情況下，企業(yè)家的某個決策甚至可能決定了企業(yè)的命運和148一前途。要具有較高的科學決策水平，企業(yè)家就必須努力擘習現代企業(yè)經營管理知識，要具有淵博的知識和廣博的閱歷，這樣他才可以在紛紜的市坶信息中選擇正確的信息，才套時未來有一個正確的估計，在決策過程中才可以有主大的把握。3卓越的創(chuàng)新能力扣風險承擔能力。創(chuàng)新=和風險是企業(yè)掌所固有的行為特征。創(chuàng)新總是伴隨著一定的風險的創(chuàng)新的目的是

6、為了追采更長遠的經濟利益，一般而言，利益趟大風隆也就越大，企業(yè)家在此_較風險和利益后作出相應的決蕈。20世紀踟年代以來，創(chuàng)新在壘世界掀起了一個又一個的高潮實戰(zhàn)證明企業(yè)謇只有具有遠見卓識的戰(zhàn)略眼光，有鞋于和善于競爭的意識，有勇于不斷創(chuàng)新的精神才能在當夸世界經濟重組的過程中發(fā)展壯走自己，迎接新的挑戰(zhàn)。4值得信賴的道德水平。誠實、正直、可靠而又令人信巔的品質；克已奉公，取有道之財等道德標準是企業(yè)家本身事業(yè)發(fā)展的基礎，是其安身立命之根本，是企業(yè)

7、家的名譽，同時也是企業(yè)的形象和信譽。松下幸之助說過一句話：“一個經營者，不需要是萬能的。但卻要是品格高尚的人。”企業(yè)末的道德水平體現在以下幾個方面：首先他曲須履行自己應盡的職責和艾務，必須對企業(yè)的前途和命運負責；必須將自己工作和職權范圍內的事務處理妥當，打造和雛護企業(yè)的形象。其次，企業(yè)家必須遵守法律廈有關規(guī)章制度。企業(yè)謇作為一名普通的公民，他必須遵守國家的所有法律作為企業(yè)的一名員工和領導者，他必額模范地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)家要甩自己

8、的行為作出表率，井由此與員工建立相互信任的關系。再次，企業(yè)家要有良好的工作作風和行為習慣，作一名受員工尊敬和愛藏的鍍導。這就簧求企業(yè)家要了解員工、尊重員工以同一標準來衡量普通員工之間、普通豆工同管理者之聞的關系；要求企業(yè)末耍行為犖止端正不坑蒙拐騙，不欺詐他人，守約重諾，樹立自身的良好形象和威信，也就樹立了企業(yè)的形象。最后，企業(yè)家還應有拼搏精神和節(jié)儉節(jié)制精神，既要能帶領廣大員工積極向上努力拼搏，創(chuàng)家立業(yè)，又要能克服奢侈浪費的不良習慣，勤任

9、持家，以飽滿的工作熱情、足夠的財力去進一步開創(chuàng)事業(yè)的新局面。=、培育企業(yè)家的成長所必需的外部條件1加強社會主義市場經濟建設，優(yōu)化市場環(huán)境。不斷走向成熟的市場經濟是企業(yè)家成長所鹽需的外部奪件。夸天我國市場經濟制度的建設已經發(fā)展到了一個新的時期，但是要進一步向前發(fā)展也給我們提出了許多新●龍游字的問題，只有市場經濟進一步走向成熟，企業(yè)享才能成為真正意叉上的企韭霉，才能夠做到真正的職業(yè)化。市場經濟走向成熟體現出全社會的價值觀念向著有利于經濟發(fā)展

10、的方向作出了巨大的改變，標志著企業(yè)謄已經真正走向成熟。2加強社會主jL法制建設。不斷完善的法律制度是企業(yè)家成長的有效保障。市場經濟的建設和法制建設是相輔相成的，市場經濟要求有與之相應的法律制度只有法律刺度而不是行政命爭才能璃保市場經濟持續(xù)穗定地向前發(fā)展。一般而言，市蟠秩序是法律規(guī)范的，是依靠道德和執(zhí)行機構來維持的。起好的市場秩序使交易成奉太大降低，速對于經濟的發(fā)展有著十分重要的意義。競善的法律制度不但在保障企業(yè)末權利方面有著重要的作用曼

11、重要的是規(guī)范了企業(yè)李的行為，規(guī)范了社會標準，兩市場經濟的長九發(fā)展和企業(yè)家的全面成長廈職業(yè)化奠定了基礎。加強經營管理和利益分配方面的法制建謾是今后我國社會主義市場經濟法制建設的一個重要內容這是企業(yè)察隊伍建設成長的需要，同時也是經濟發(fā)展的需要。3加強國有企業(yè)的產權改革。產權明晰的企業(yè)不斷出現是企業(yè)孳花晨才華、發(fā)揮所長、積極創(chuàng)新的必要條件。當前，日托我國一些企業(yè)的中心問意是產權不明晰，由于產權不明晰所造成的責權不分必然導致企業(yè)末異化其結果健是

12、企業(yè)家同企業(yè)所要求的角色之問的矛盾最終導致企業(yè)的虧損或國有資產的流失。建立現代企業(yè)制度是國有企韭改革的方向，現代企業(yè)制度的基本特點就是“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”，這四句話中“產權清晰”是前提，只有企業(yè)的產權明晰了才可能實現“權青分明、政企分開”，才可能進一步實現科學管理。在產權明晰的企業(yè)里責產所有者和企業(yè)睿酌權利和責任都十分清晰，他們在各自的職權范圍內發(fā)揮著積極的作用。4建設適合社會主jL市場經濟發(fā)展需要的分配制度。分配

13、制度日趨舍理是激勵企業(yè)家早日成熟、調動全社套勞動者積極性、推動社會進步的一個重要方面。夸后我國的分配制度將從以按勞分配為主，連步向按量濼分配的形式發(fā)展。合理的分配制度能體現出各生產要素之間的供求關系度相互之間的比價關系使企業(yè)家的收益真正悼現其經營管理水平從而極大地調動企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性。三、建立有利于企業(yè)家成長的激勵機制l收入激勵機制。這是主要的激勵，也是最根本的激勵，做到健企業(yè)末的收入水平同其經營管理水平相一致可以促進企業(yè)家萬方數

14、據《經濟師》2004年第1期●人力資源開發(fā)(上接第147頁)個cB0除了要有權力外，更應該要有權威性，只有擁有了權威性，才能叫手下人去做并且做好，才能發(fā)號施令。靠權力斗爭選上的經營者會叫人看不起，也沒有權威性，加上有的人不服，工作開展起來就比較難。因此不可避免地造成國企效率低下。(三)缺乏總經理繼任規(guī)劃西方非常重視總經理規(guī)劃，并將此作為治理結構的一部分。就拿美國通用電氣公司來說，剮剛選擇好cEO后就著手研究此cE0的接班人，董事會每年都

15、要對管理人員進行詳細的審查，從中發(fā)現潛在的(黝人選，并設計相應的考察計劃。對接班人的考察要用好幾年。例如，2001年杰克偉爾奇離任，早在1994年就開始考察接班人問題，歷時七載。而我國青島啤酒的總經理彭作義遇到突發(fā)事件身亡以后，青島啤酒才開始尋找他的接班人。青春寶集團董事長馮老在談到繼任問題時，卻是無可奈何，只是說要是民營企業(yè)的話，早就確定人選了，并栽培好多年了。他還說，為什么萬向那么成功，就是早早地確定了繼任者。四、結論與建議(一)建

16、立明晰的產權制度總經理繼任決策是一項管理制度，而管理制度向來都建立在產權制度的基礎上。如產權總是不清晰，許多方面的關系也理不清、擺不順。由于產權問題造成所有者缺位，所有者代表如不以所有者的利益最大化而以自身利益或小集團利益為導向，這將導致許多企業(yè)中的總經理繼任更像一項政治活動，是在進行權力斗爭。(二)建立完善的公司治理結構董事會不應被內部人控制，起“橡皮圖章”的作用：在總經理不稱職時不能及時將其撤換下來或者選拔不出合適的繼任者。因此，現

17、代企業(yè)公司治理結構的完善，董事會的規(guī)范運作對于確保臺適的繼任者被選人高層管理層具有十分重要的作用。因此要適當提高外部董事的比例。國外，外部董事在董事會通常占70％～80％的比例，他們能有效的改善決策的質量。(三)建立完善的總經理繼任規(guī)劃總經理繼任規(guī)劃可以作為企業(yè)人力資源中職工職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分事來做。隨著知識經濟的發(fā)展，人力資本越來越起著重要的作用，物質激勵不再是員工唯一追求的形式，而更多地偏好于事業(yè)激勵、企業(yè)的發(fā)展機會等。參考文獻：