岱美公司提高項(xiàng)目管理效率的策略研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的加劇，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，只有那些迎合市場(chǎng)快速變化的企業(yè)才能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能生存和發(fā)展。與此同時(shí)不少汽車(chē)零部件企業(yè)又存在著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、研發(fā)投入高、新產(chǎn)品可靠性低、產(chǎn)品規(guī)劃缺乏前瞻性、項(xiàng)目管理水平低下的問(wèn)題，因此不能根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和客戶(hù)需求變化情況及時(shí)推出有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品，導(dǎo)致客戶(hù)抱怨及市場(chǎng)丟失。目前中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)又不能在短時(shí)間內(nèi)提高產(chǎn)品的技術(shù)水平來(lái)獲得核心競(jìng)

2、爭(zhēng)力，但是在短期內(nèi)提高汽車(chē)零部件企業(yè)項(xiàng)目管理效率是可實(shí)現(xiàn)的。因此中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)在廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)不再凸顯的時(shí)候，通過(guò)提高項(xiàng)目管理效率的方法來(lái)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，這不失是一個(gè)好的途徑。
　　本文首先介紹選題的來(lái)源、背景和研究意義，指出論文的主要研究?jī)?nèi)容與目的，明確提高項(xiàng)目管理效率的動(dòng)因。接著介紹了本文應(yīng)用的基礎(chǔ)理論工具-項(xiàng)目管理知識(shí)體系和TS16949質(zhì)量管理體系及其核心工具APQP等。然后針對(duì)研發(fā)工作存在的問(wèn)題，對(duì)岱美公司項(xiàng)目管理

3、流程進(jìn)行了解和分析，找出這些問(wèn)題存在的根源，并對(duì)岱美公司項(xiàng)目管理流程存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，針對(duì)每一問(wèn)題選擇解決問(wèn)題的方法，確立了提高項(xiàng)目管理效率的方法，接下來(lái)綜合運(yùn)用所選擇的方法，如 APQP、FMEA、WBS、甘特圖、責(zé)任分配矩陣、QFD等技術(shù)方法，對(duì)岱美公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，并對(duì)優(yōu)化后的流程進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后得出結(jié)論，岱美公司是可以利用APQP和項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ邅?lái)提高企業(yè)項(xiàng)目管理