岱美公司提高項目管理效率的策略研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展、市場競爭全球化的加劇，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，只有那些迎合市場快速變化的企業(yè)才能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，才能生存和發(fā)展。與此同時不少汽車零部件企業(yè)又存在著產(chǎn)品開發(fā)周期長、研發(fā)投入高、新產(chǎn)品可靠性低、產(chǎn)品規(guī)劃缺乏前瞻性、項目管理水平低下的問題，因此不能根據(jù)市場發(fā)展趨勢和客戶需求變化情況及時推出有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的新產(chǎn)品，導(dǎo)致客戶抱怨及市場丟失。目前中國汽車零部件企業(yè)又不能在短時間內(nèi)提高產(chǎn)品的技術(shù)水平來獲得核心競

2、爭力，但是在短期內(nèi)提高汽車零部件企業(yè)項目管理效率是可實現(xiàn)的。因此中國汽車零部件企業(yè)在廉價勞動力的優(yōu)勢不再凸顯的時候，通過提高項目管理效率的方法來獲得核心競爭力，這不失是一個好的途徑。
　　本文首先介紹選題的來源、背景和研究意義，指出論文的主要研究內(nèi)容與目的，明確提高項目管理效率的動因。接著介紹了本文應(yīng)用的基礎(chǔ)理論工具-項目管理知識體系和TS16949質(zhì)量管理體系及其核心工具APQP等。然后針對研發(fā)工作存在的問題，對岱美公司項目管理

3、流程進(jìn)行了解和分析，找出這些問題存在的根源，并對岱美公司項目管理流程存在的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，針對每一問題選擇解決問題的方法，確立了提高項目管理效率的方法，接下來綜合運(yùn)用所選擇的方法，如 APQP、FMEA、WBS、甘特圖、責(zé)任分配矩陣、QFD等技術(shù)方法，對岱美公司現(xiàn)有項目管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，并對優(yōu)化后的流程進(jìn)行評價。最后得出結(jié)論，岱美公司是可以利用APQP和項目管理技術(shù)對企業(yè)的項目管理流程進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ邅硖岣咂髽I(yè)項目管理