淺議事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、1淺議事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)的防范淺議事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)的防范一、合并前后容易引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)合并前，如果各合并方相互沒有做深度的了解，在權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、利益等方面又沒有明晰的合作協(xié)議作保障合并后對(duì)經(jīng)營思想、價(jià)值觀念、工作態(tài)度、管理方法等方面產(chǎn)生的文化差異又沒有進(jìn)行有效地整合，就容易發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)將會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并前后容易引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)如下。1.合并目的不明確。比如，有的是為了資格，屬于動(dòng)機(jī)不純類型。因?yàn)椴粔蛳鄳?yīng)的資質(zhì)，而硬拼到一起，結(jié)果是志

2、不同道不合。還有的是為了造勢，屬于同床異夢(mèng)型。合并僅僅是為了擴(kuò)大規(guī)模，為增加人員、增加收入、提高排名，這樣簡單的拼合，只能是“人合心不合、事合志不合”，合并后不但不能發(fā)展，甚至?xí)呦蛟俣确至选?.合作伙伴選擇不當(dāng)。許多合并方在相互不了解的情況走在一起。結(jié)果是：甲方好大喜功、急功近利，乙方實(shí)事求是、腳踏實(shí)地。合并各方遇到問題看法不一致，起初是轟轟烈烈求合，最后卻是偃旗息鼓草草解散的結(jié)局。3.制度上的缺陷。主要是沒有建立公開透明、相互制衡的

3、治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制。比如有的建立了制度，但沒有執(zhí)行制度的管理氛圍，管理制度形如虛設(shè)。還有的只重業(yè)務(wù)，輕專業(yè)管理，事務(wù)所內(nèi)部職能不明確，權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、利益等方面又沒有建立明晰的制度作保障，股東之間、股東與員工之間矛盾重重。另外，對(duì)合并前各事務(wù)所的歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)沒有明確責(zé)任，但一旦歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，導(dǎo)致所有參與合并的事務(wù)所“一損俱損”。3如何避免事務(wù)所合并前后的各種危機(jī)，筆者認(rèn)為，合并前要唱好三步曲、合并后要走好快四步。(一)合并前要唱好

4、三步曲1.第一步曲：知彼更要知己。一是定位要準(zhǔn)確?！白鼍鰪?qiáng)是對(duì)事務(wù)所的普遍要求，做大做強(qiáng)是對(duì)百家左右事務(wù)所的重點(diǎn)要求，走出去是對(duì)十家左右事務(wù)所的特殊要求?！边@是中注協(xié)關(guān)于行業(yè)的總體構(gòu)想。那么，是否真正了解自己所從事的行業(yè)，你是屬于“做精做強(qiáng)”型還是更適合“做大做強(qiáng)”型。所以首先要給自已一個(gè)準(zhǔn)確的定位，這樣可以減少盲目性。當(dāng)大則大，當(dāng)小則小，讓合并達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，這才是每個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存之道。二是目標(biāo)要明確。要決定合并，就必須對(duì)

5、自己的行為進(jìn)行統(tǒng)盤經(jīng)營、戰(zhàn)略謀劃。比如問問自已合并是要達(dá)到什么目標(biāo)，短期目標(biāo)是什么、長期目標(biāo)是什么，目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)外部環(huán)境分析，可以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并了解面對(duì)的威脅與挑戰(zhàn)，通過對(duì)內(nèi)部環(huán)境分析，可以預(yù)測合并后能否形成競爭優(yōu)勢、業(yè)務(wù)能否形成多元化。一個(gè)精雕細(xì)琢和周全縝密的戰(zhàn)略是合并所取得成功的關(guān)鍵。2.第二步曲：慎重選好合作伙伴。選好的合作伙伴是成功的關(guān)鍵。最好的合作伙伴是：(1)有毅力、能溝通、心胸開闊、眼光遠(yuǎn)大。不但要具有實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)