對(duì)昌永機(jī)械鑄造有限公司績(jī)效管理問(wèn)題的研究.pdf

1、績(jī)效管理作為人力資源管理的重要模塊，是保證企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一環(huán)。如何根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，建立適合本企業(yè)的一套合理有效、切實(shí)可行的績(jī)效管理體系，對(duì)企業(yè)提高人力資源利用率，進(jìn)而改善經(jīng)營(yíng)狀況，降低運(yùn)營(yíng)成本，增加利潤(rùn)收入有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本論文依據(jù)國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效管理方面的現(xiàn)代理論方法，全面、科學(xué)的分析研究了昌永機(jī)械鑄造有限公司(以下簡(jiǎn)稱昌永公司)的現(xiàn)行績(jī)效管理體系，認(rèn)真分析其存在的問(wèn)題和不足，并針對(duì)存在問(wèn)題一一提出改進(jìn)建議和

2、措施。通過(guò)本文希望能有以下的現(xiàn)實(shí)意義，一是為改進(jìn)昌永公司績(jī)效管理體系提供了理論依據(jù)，對(duì)如何改進(jìn)昌永公司績(jī)效管理現(xiàn)狀方面存在的問(wèn)題有所裨益。二是為類似的中小企業(yè)應(yīng)該如何建立改善自身績(jī)效管理體系提供一定的參考和借鑒。本論文的研究主線是：研究理論知識(shí)、分析企業(yè)現(xiàn)狀、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。全文共分為以下幾個(gè)部分：第一部分，簡(jiǎn)要提出了選題背景、研究意義、研究思路與方法，同時(shí)研究了國(guó)內(nèi)外績(jī)效、績(jī)效管理相關(guān)理論與方法，是文章的理論支撐部分。第