BF食品有限公司績效管理存在的問題和對策研究.pdf

1、改革開放以來，伴隨著中國經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也面臨著愈來愈大的競爭壓力，在這樣激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何能立足不敗之地，這需要企業(yè)不斷發(fā)掘自身的競爭優(yōu)勢?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)人力資源管理的核心，其重要性不言而喻。企業(yè)如能建立一套科學合理的績效管理體系，不僅對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有重要意義，同時也是企業(yè)極具競爭力的軟實力。
　　目前，我國許多企業(yè)都嘗試在公司內部推行績效管理制度，但多數(shù)結果差強人意。BF公司作為一個成立多年的老公司，在績效

2、管理制度推行幾年之后，也遇到了諸多的難題。為解決這些問題，本文在對相關績效管理理論研究的基礎上，對比國內外績效管理現(xiàn)實情況，對BF公司現(xiàn)行的績效管理問題進行了探討和研究。
　　本文首先引用了績效管理的相關概念，對比國內外研究現(xiàn)狀，介紹了目前BF公司內部績效管理運行的相關情況，在采用深度訪談和問卷調查的基礎上，對BF公司現(xiàn)行的績效管理制度存在的問題進行全面分析，找出原因，然后結合公司實際情況，運用目標管理法、層次分析法等提出包括績效