第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略和第二章

1、第一章第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略第一節(jié)第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內涵一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內涵（一）戰(zhàn)略的內涵（一）戰(zhàn)略的內涵戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經濟領域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策。戰(zhàn)略特征①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領。②長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。③綱領性。

2、戰(zhàn)略是一種概括性和指導性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領。④客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內外環(huán)境客觀分析的基礎上。⑤競爭性。戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。⑥風險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性。（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理特征①企業(yè)戰(zhàn)略

3、管理是關于企業(yè)整體的管理②企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系③企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性3.戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略實施（四）企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標（四）企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的愿景，在此基礎上明確公司的使命，然后形成公司的戰(zhàn)略目標。愿景愿景希望、向往、愿意看到的前景使命使命又稱宗旨、綱領。它反映一個組織之所以存在的理由和價值。戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標企業(yè)愿景與使命的具體

4、化戰(zhàn)略目標反映企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征與時間界限。戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準?！敬_定戰(zhàn)略目標的SMART原則】（1）S（Specific）——具體——不含糊（2）M（Measurable）——可計量——可以量化（3）A（Attainable）——可行——可以達到（4）R（Relevant）