F集團管理人才培養(yǎng)模式的研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)品技術和管理水平的競爭演變?yōu)槠髽I(yè)人才的競爭，企業(yè)人才成為應對國際國內(nèi)市場激烈競爭、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的首要資源。從國內(nèi)外大型企業(yè)來看，建設一個完善的人才培養(yǎng)體系是必不可少的，如何使企業(yè)的人才獲得企業(yè)戰(zhàn)略所需的知識、技能和素養(yǎng)，是每一個企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要方面。
　　在企業(yè)中，管理人才是企業(yè)人力資源的核心，擔負著承上啟下的重要職責。企業(yè)領導者必須重視管理人才的培養(yǎng)，采取得力措施，不

2、斷提高他們的整體素質(zhì)。
　　結(jié)合人力資本理論、勝任力素質(zhì)模型理論、人力資源戰(zhàn)略理論等經(jīng)典的人力資源相關理論，本論文分析了F集團的業(yè)務發(fā)展和運營現(xiàn)狀，以及管理人才隊伍的現(xiàn)狀，并研究探討了F集團未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及未來對管理人才的要求，通過找到未來與現(xiàn)狀的差距，同時結(jié)合F集團目前的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，對比了外部強生公司和通用電氣公司在人才培養(yǎng)上的優(yōu)秀管理實踐，對F集團的人才培養(yǎng)提出了解決方案。
　　人力資本理論闡明，現(xiàn)代經(jīng)濟活動和企業(yè)

3、管理活動中需要大量受過教育和培訓的人，對人的投資和對物質(zhì)的投資一樣重要。物質(zhì)投資促使產(chǎn)量的增加是有限的，而對人的投資促使產(chǎn)量的增加則是無窮的。勝任力素質(zhì)模型理論闡明勝任力取代傳統(tǒng)的智力測驗，勝任力是真正影響工作業(yè)績的關鍵因素；勝任力包括：知識、技能、自我認知、個人特質(zhì)和工作動機；人力資源戰(zhàn)略理論闡明關注人力資源管理對組織績效貢獻或企業(yè)財務結(jié)果的影響；關注企業(yè)或組織在所處競爭環(huán)境中采用的戰(zhàn)略選擇以及這些戰(zhàn)略選擇在企業(yè)人力資源管理中的運用；

4、考察企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理政策和實踐之間的匹配程度；
　　F集團成立于1994年，是在中國醫(yī)藥行業(yè)處于領先地位的上市公司；戰(zhàn)略性地覆蓋研發(fā)制造、分銷及終端等醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈的多個重要環(huán)節(jié)；以藥品研發(fā)制造為核心，同時在醫(yī)藥流通、醫(yī)療服務、醫(yī)學診斷和醫(yī)療器械等領域擁有領先的市場地位；在研發(fā)創(chuàng)新、市場營銷、并購整合、人才建設等方面形成競爭優(yōu)勢的大型專業(yè)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團；
　　F集團的企業(yè)使命：通過對行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的投資、管理與整合

5、，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和國際化程度，以成為創(chuàng)新型健康產(chǎn)品和服務的領導型公司。
　　F集團的企業(yè)目標：近期目標是成為中國領先并率先國際化的醫(yī)藥企業(yè)，中國市場領先者，開始進入全球醫(yī)藥市場；中期目標是具有全球競爭力的中國醫(yī)藥企業(yè)，中國市場領先者，全面進入全球醫(yī)藥市場，擁有創(chuàng)新藥物；遠期目標是成為全球主流市場一流企業(yè)，全球制藥企業(yè)20強，中國市場領導者，在各主流市場領先地位，具備創(chuàng)新藥物持續(xù)全球上市能力。
　　F集團的戰(zhàn)略重點是首先

6、提升專業(yè)能力，制藥工業(yè)板塊圍繞重磅產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略，加大投入；醫(yī)療服務業(yè)板塊加大投入，探索運營管理模式，快速做大做強；專業(yè)整合平臺：打造產(chǎn)業(yè)整合平臺，提高專業(yè)化能力。其次，提高投資能力，專注醫(yī)藥行業(yè)，著重尋找大型項目和有特色項目；為產(chǎn)業(yè)整合尋找并購目標；最后是提升管理能力，管控模式和管理流程的優(yōu)化；完善風險管理體系，提升風險管理水平，控制重大風險；培養(yǎng)專業(yè)的職能管理能力，具備向成員企業(yè)輸出管理、輸出管理人員的能力。
　　F集團管理全

7、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務需具備的關鍵能力：1）戰(zhàn)略能力：具有全球視野、歷史性、前瞻性；2）投資能力：立足醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，堅持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；3）整合能力：全產(chǎn)業(yè)鏈下每一業(yè)務的專業(yè)化“團體冠軍+單項冠軍；4）經(jīng)營管理能力：堅持投資整合能力和運營管控能力的領先；5）團隊凝聚力：依靠富有企業(yè)家精神的團隊成就事業(yè)；
　　F集團管理專業(yè)業(yè)務需具備的關鍵能力：1）創(chuàng)新能力；2）市場營銷和品牌管理能力；3）國際化能力；4）整合能力；5）團隊合作能力；6）融資能力；7

8、）高效運營管理能力；
　　完整的人才培養(yǎng)體系包括：1、清晰的標準：也就是要什么人？包括能力標準、績效標準、人才盤點。通過對組織文化和組織能力的分析，確定人才標準、人才規(guī)劃、人才供給機制，同時對以上內(nèi)容進行評估；2、科學的評估：也就是選對人，通過完善的人才招聘機制實現(xiàn)；3、多元的培養(yǎng)：也就是保證員工與企業(yè)共同成長，需要完善的人才發(fā)展機制，包括培訓/教育、崗位輪換、內(nèi)部導師、發(fā)展式委派、經(jīng)驗分享等。4、輔助的機制：也就是關懷、認可、潛

9、能激發(fā)，包括完善的人才激勵機制和人才挽留機制，如薪酬、福利、獎勵、認可；
　　最具領導力公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)：1、領導者引領航向：高管團隊致力于培養(yǎng)領導人才；2、對于人才的執(zhí)著關注：發(fā)展領導人才被看作關鍵業(yè)務流程中；3、務實協(xié)同的管理實踐：從業(yè)務的角度評估領導力，培訓上注重實效大于形式；4、領導力建設成為組織基因：領導力建設根植于組織內(nèi)各項具體工作。
　　人才培養(yǎng)體系的關鍵成功要素是文化、標準、高層、業(yè)務經(jīng)理。其中強大的文化基礎是人

10、才培養(yǎng)的深厚土壤，明晰的人才標準是人才培養(yǎng)的重要前提、高層的充分投入是人才培養(yǎng)的催化劑、業(yè)務人員深度參與是人才培養(yǎng)的成功保障。
　　高效人才培養(yǎng)體系需要各級管理人員的參與，并扮演不同的角色。高管決策層擔當決策角色，人才培養(yǎng)管理的決策者，人才發(fā)展戰(zhàn)略的決策、審批人才培養(yǎng)的策略和原則；人力資源管理者扮演規(guī)劃咨詢角色，人才培養(yǎng)的組織者、人才培養(yǎng)體系的優(yōu)化者，提供業(yè)務部門人才發(fā)展的工具和方法、制定人才培養(yǎng)體系和平臺、推動人才培養(yǎng)的實施、建

11、立人才培養(yǎng)的內(nèi)外部資源庫；各級業(yè)務管理者是執(zhí)行實施角色，人才培養(yǎng)體系的執(zhí)行者、人才培養(yǎng)資源的貢獻者，明確人才培養(yǎng)的需求、貫徹和執(zhí)行人才培養(yǎng)計劃、真正的人才培養(yǎng)責任人、參與人力資源分析和論證。
　　突破業(yè)務單元的局限，站在集團的高度，統(tǒng)籌“人才資產(chǎn)”的大局觀念，盤活人才價值。1、從公司需求角度，需要盤活人才資產(chǎn)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的需要，造就企業(yè)家型總經(jīng)理的需要，專有人才和通用人才的現(xiàn)實；2、從個人需求角度，希望拓寬職業(yè)平臺，尊重人

12、才職業(yè)發(fā)展的需要，拓寬人才職業(yè)空間的需要，提升人才市場價值的需要；3、從人力資源管理角度，搭建人才共享的信息與機制平臺，建立統(tǒng)一的職位體系，建立統(tǒng)一的薪酬福利政策，建立統(tǒng)一的內(nèi)部招聘平臺，建立統(tǒng)一的培養(yǎng)資源體系，建議統(tǒng)一的評價工具體系，建立共享的人才管理信息系統(tǒng)，從而促進內(nèi)部流動。
　　建立一套人才培養(yǎng)的管理機制，以“明確目標，提供資源，實施效果考核獎懲”的管理循環(huán)，打造人才培養(yǎng)的永動機。相對快速的晉升機制是中資公司人才競爭的法寶