基于TRIZ和ANP的軍工科研項目風險綜合管理與評價方法研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、隨著電子信息技術的基礎產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國電子裝備產(chǎn)品規(guī)模、技術水平和管理水平大幅提升。在軍用電子裝備行業(yè)，我國國防裝備的高新技術含量不斷提升，大型系統(tǒng)工程日趨復雜，軍工項目的研制范圍擴大涉及到多個領域，開發(fā)規(guī)模不斷增大，技術難度不斷提高，周期越來越短，經(jīng)費越來越多，項目研發(fā)過程中的計劃因素、技術因素、管理因素等不斷增加，導致軍工科研項目的風險因素進一步加大，項目管理和風險管理在合理性、規(guī)范性和有效性等方面的問題越發(fā)突出和顯現(xiàn)

2、。
　　本文以A企業(yè)軍工科研項目為研究對象，圍繞軍工科研項目風險控制不足的問題和風險評價方法的不足展開研究，在梳理A企業(yè)軍工科研項目管理模式和風險管理模式的基礎上，分析軍工科研項目的風險類別和特性，結(jié)合軍工科研項目全階段工作過程中的有關內(nèi)容、信息和數(shù)據(jù)，進行風險識別、分析與控制。
　　利用TRIZ創(chuàng)新理論思維方式，給出風險源數(shù)據(jù)庫、風險處置預案和風險分析方法三種解決風險控制不足問題的理想解決方案，針對風險分析方法這一方案展開

3、研究，選取4類一級風險元素和10個二級子元素，采用AHP法和ANP法進行風險綜合評價方案實施。
　　兩種方法得到的風險元素排序結(jié)果顯示，通過采用AHP方法得到排位在前三位的二級子元素分別為管理決策能力、質(zhì)量與工藝成熟度和管理效率；而采用ANP方法得到的排位順序前三位的二級子元素分別為質(zhì)量與工藝成熟度、任務變動和技術的先進性；經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，ANP決策方法結(jié)構(gòu)中，部分二級子元素由于受其他二級子元素相互影響，對于目標層的權重排序較AHP

4、法計算的權重值排序發(fā)生明顯升降變化，并且使用ANP法計算得到的排序結(jié)果與A企業(yè)軍工科研項目風險管理的實際較為符合，更彌補國軍標中對風險元素運用可能性與后果嚴重性進行分析劃分風險級別的不足；其主要原因是ANP決策方法綜合考慮了一級元素之間和二級子元素內(nèi)部具體指標之間的關聯(lián)性，準確描述了事物之間的聯(lián)系。
　　通過對相關理論以及應用的研究，針對A企業(yè)軍工科研項目開展的風險管理的一系列研究成果，系統(tǒng)和全面地對軍工行業(yè)風險管理和控制的各類資