基于HHM和ANP的新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險評價研究.pdf

1、新產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)的重要活動，是一個充滿風(fēng)險的過程。而目前我國新產(chǎn)品研發(fā)項目的風(fēng)險管理相當(dāng)薄弱，現(xiàn)有研究對新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險管理的指導(dǎo)作用也存在不足，因此，有著對新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險管理進(jìn)行進(jìn)一步研究的必要。鑒于新產(chǎn)品項目風(fēng)險管理研究的框架一般分為風(fēng)險識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險調(diào)控。選取新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險的識別和評價作為研究對象，采用較為先進(jìn)的等級全息建模(HHM)和網(wǎng)絡(luò)層次分析法(ANP)加以研究。
　　 通過與多位新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理

2、的訪談，利用等級全息建模(HHM)方法構(gòu)建了新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險分析的框架，并識別確定了136項風(fēng)險因素。等級全息建模方法通過建立多角度的情景模型，能夠較為全面的識別新產(chǎn)品研發(fā)項目所面臨的風(fēng)險。將新產(chǎn)品研發(fā)項目分為決策階段、R&D階段和試生產(chǎn)階段，并按階段對全部風(fēng)險因素進(jìn)行雙重標(biāo)準(zhǔn)過濾和多重標(biāo)準(zhǔn)過濾，建立了分為決策階段、R&D階段、試生產(chǎn)階段三個階段的指標(biāo)體系。在每個階段的指標(biāo)中，又將之按范圍分為環(huán)境因素，企業(yè)因素和項目因素。通過將指標(biāo)體

3、系量化，設(shè)立具體的評分標(biāo)準(zhǔn)。
　　 根據(jù)所得出的指標(biāo)體系，運用網(wǎng)絡(luò)層次分析法(ANP)進(jìn)行風(fēng)險評價。網(wǎng)絡(luò)層次分析法由層次分析法發(fā)展而來，其優(yōu)勢主要在于能夠反映指標(biāo)間的相互關(guān)系。首先對新產(chǎn)品研發(fā)項目指標(biāo)體系中指標(biāo)間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，建立用于網(wǎng)絡(luò)層次分析法的層次結(jié)構(gòu)，邀請專家對指標(biāo)間的直接相互影響程度和間接相互影響程度進(jìn)行打分評價，得直接優(yōu)勢度和間接優(yōu)勢度。構(gòu)造評價矩陣，超矩陣和加權(quán)超矩陣，最終得出各階段各風(fēng)險指標(biāo)的權(quán)重值。