公司年度培訓實施方案

1、年度培訓實施方案一、方案摘要：一、方案摘要：為促進公司戰(zhàn)略目標的實施、系統(tǒng)、有序地開展公司的培訓工作，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性、建立規(guī)范化的培訓體系，打造可持續(xù)性的學習型組織，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰(zhàn)略目標的實現，特制訂年培訓方案如下：二、培訓目的：二、培訓目的：1、幫助員工熟練掌握本職崗位應具備的各種知識和技能，減少工作失誤，提高作效率；2、調動和激發(fā)員工不斷學習的積極性，挖掘員工內在的潛力及創(chuàng)新精神和思維，提

2、高企業(yè)人才的競爭力；3、增強管理溝通意識，提高團隊協(xié)作能力，提升公司各級員工整體素養(yǎng)和能力，使公司各項政策、規(guī)定、業(yè)務準確直行到位并達到企業(yè)要求；4、滿足并提升員工自身價值與需求，培養(yǎng)人才，激勵人才，提升人才，在拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道的同時為企業(yè)發(fā)展提供必須、合適及充足的人才儲備。5、加強儀容儀表、禮貌禮節(jié)培訓，提升公司整體形象。6、把企業(yè)塑造成一種企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認同感。7、促進公司管理的規(guī)范化、科學化和現代化。三、培訓體

3、系設置原則：三、培訓體系設置原則：1、強制與自愿相結合的原則。公司規(guī)定的強制培訓，任何人都必須在規(guī)定的時間內完成，否則不的轉正或不的有加薪。2、全員（適合所有人的培訓）與各部門（針對各業(yè)務部門特點）相結合的原則。3、對不同層次，不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。4、一般與重點相結合的原則。5、反饋與強化培訓效果的原則。6、通過培訓為員工創(chuàng)造晉升平臺。四、培訓需求的分析：四、培訓需求的分析：通過使用調查表、與員工面對面的溝通等形式確

4、定，主要調查培訓目的、方式、時長、安排次數、課程內容等方面。五、培訓課程體系設計：五、培訓課程體系設計：B、外派培訓：行政部根據實際需求，委派員工到相關部門參加指定技能培訓。并督促外出人員將有關培訓資料及證明資料上交行政部備案或提供培訓報告。2、由部門安排的內部培訓：有部門培訓執(zhí)行人負責在培訓開始前，讓受訓人在培訓簽到表上千名，并對培訓人員進行考核，以確認受訓人已經掌握相關內容。結束后將培訓稿、培訓人員簽到表、培訓人員考核情況交至行政部

5、備案。七、培訓的考核與效果評估七、培訓的考核與效果評估為加強培訓效果，年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，下面的方式中，第一條是熱河培訓都必須有的，其余的根據不同的培訓內容來選擇最和是的評估方式。1、參加培訓情況的考核，如是否按時參加培訓，是否上滿規(guī)定的培訓課時。通過員工個人培訓記錄、員工培訓課時統(tǒng)計來進行。并將部門內部培訓情況、員工個人培訓情況作為年績效考核的一個內容來評價，直接與及績效工資掛鉤。2、反應評估，測量的是受訓者對培訓的

6、印象或態(tài)度。如，培訓是否由價值？原工是否從培訓中學習了很多內容？員工是否感受到培訓帶來的幫助？使用問卷調查、討論、個人體會來進行總結。學習評估，主要測量員工通過培訓學習了多少內容，使用測試法、角色扮演法、模擬練習法等來進行、3、行為評估，關注的是受訓人員行為改變的程度，培訓后，受訓人員在工作中的行為方式有多大程度的提高？績效考核的結果是否較受訓前有所提高？使用問卷調查法、行為觀察法、訪談法、績效評估法、任務目標法、行為實施計劃等來進行、

7、4、結果評估，主要從組織績效方面來考察培訓效果。培訓后，企業(yè)的業(yè)績是否有銘心啊的好轉？主要通過個人與祖師績效指標來進行考察。八、內部培訓師制度八、內部培訓師制度為了節(jié)約成本，同時可以有效的開展培訓工作，逐步建立內部培訓師體系。建立內部培訓師體系首先要做好以下三點：1、重點確定幾個比較合適的人員，根據不同人員的特張與特點，開發(fā)一些公司迫切需要的課程。2、提供培訓師一些培訓的機會，如如何成為優(yōu)秀內部培訓師方面的課程。3、形成內部培訓講師的制