基于層次分析法的S集團供應(yīng)商評級系統(tǒng)改進與管理.pdf

1、S集團是全球園林機械的技術(shù)和市場領(lǐng)袖，自1971年起成為全球油鋸銷售最大品牌。產(chǎn)品銷往160多個國家。是一個具有80多年歷史的跨國公司，在歐洲、美洲、非洲以及亞太地區(qū)開設(shè)了30多家全資銷售子公司。在德國，美國，巴西，瑞士，中國擁有全資子公司，產(chǎn)品銷往全球包括歐洲，亞洲，南北美洲，拉丁美洲等三十多個國家和地區(qū)。
　　 作為一家成功的大型制造類跨國企業(yè)，S集團在全球供應(yīng)商的選擇和管理方面有諸多可以借鑒的地方。公司的總部位于德國，并在

2、德國有7家工廠，青島子公司的大部分海外供應(yīng)商是集團共有的供應(yīng)商，因此整個集團的供應(yīng)鏈信息管理是相當(dāng)有效的。為了滿足客戶的需求，工廠的概念是面向提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和最短的交貨時間，將最先進的方法應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，以及從生產(chǎn)，裝配和運輸?shù)慕邮?，?nèi)部流程。
　　 對于一個大中型跨國企業(yè)來說，對供應(yīng)商的要求比普通企業(yè)更為嚴格，因為要供給的不僅僅是本埠的企業(yè)，更多的是要為集團內(nèi)部的各個分公司以及銷售公司提供物料。
　　 本文主要以S

3、集團供應(yīng)商評價系統(tǒng)為研究對象，指出其供應(yīng)商選擇流程問題。主要研究以下問題：
　　 (1)S集團供應(yīng)商選擇及評估的原則?
　　 (2)s集團評估的指標體系?
　　 (3)S集團評估體系如何改進?
　　 在閱讀文獻的基礎(chǔ)上，本文采用了層次分析法，在S集團現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇和評價的體系和方法的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)商改進方面提出一些建議。
　　 另外，S集團在供應(yīng)商評估中引入了GIS系統(tǒng)以及雷達圖系統(tǒng)，作者認為這