LH公司精益流程構建研究.pdf

1、近兩年，受國內外經濟形勢的影響，市場需求大幅下滑，國內企業(yè)尤其是一些以出口為主的企業(yè)受到了嚴重的打擊。又加上原材料價格上漲、人民幣不斷升值以及緊縮的貨幣政策的影響，讓國內不少企業(yè)尤其是中小型企業(yè)走到了岌岌可危的境地。本文通過對精益理論與業(yè)務流程再造理論的應用研究，對國內企業(yè)面臨嚴峻形勢進行積極自救具有重要的參考意義。
　　本文在進行了大量文獻研究和案例研究的基礎上，討論了精益理論與業(yè)務流程再造理論的一致性和差異性以及將精益理論與業(yè)

2、務流程再造理論融合應用可行性的基礎上，提出了將精益理論與業(yè)務流程再造理論進行融合應用的觀點，從而來構建企業(yè)的精益流程。文章立足于LH公司的實際情況，對LH公司的內外部環(huán)境進行了深刻的分析。并通過對LH公司業(yè)務流程的系統(tǒng)分析，發(fā)現現有業(yè)務流程中存在的問題。在做好精益流程構建的準備工作的基礎上，針對業(yè)務流程中存在的具體問題以解決這些問題為出發(fā)點進行精益流程的設計。并在預先考慮到精益流程應用過程中可能遇到的問題的基礎上，做好精益流程實際運用的

3、準備工作，克服實際運用精益流程過程中可能面臨的阻力，最終將設計的精益流程投入實際運用，并建立精益流程運用效果的評價方法，對精益流程的構建進行評價。另外，還對精益流程的后續(xù)改進進行了簡要的介紹。
　　本研究得出如下結論：⑴通過理論研究發(fā)現，精益理論和業(yè)務流程再造理論的一致性主要表現在都以改善企業(yè)的管理，降低企業(yè)成本、改善產品及服務的質量、提高企業(yè)盈利能力和提升企業(yè)的市場競爭能力為目標;都關注于企業(yè)的業(yè)務流程，以企業(yè)業(yè)務流程為改進的出

4、發(fā)點;都強調實現徹底完善的改進目標。差異性主要表現在精益理論與業(yè)務流程再造理論的改進方式不同，從而改進過程中面臨的阻力也是不同的。因為兩種理論的一致性可以保證兩種理論結合應用的協(xié)調性，差異性可以使兩種理論形成互補。因此將兩種理論結合應用于企業(yè)實踐中具有可行性。⑵通過對LH公司實際情況的分析，指出了公司存在庫存水平較高、殘次品率高、沒有真正貫徹“顧客至上”的經營理念、外貿業(yè)務員流失率高等問題。針對現存問題的根源，為了實現使LH公司的業(yè)務流

5、程銜接更加緊密以及實現公司價值最大化的精益流程運作目標，從LH公司精益車間布置、LH公司產品精益設計、LH公司精益采購、LH公司精益制造、LH公司精益質量管理以及LH公司精益設備維護等六個方面對LH公司的流程結構進行了重新設計。⑶對LH公司精益流程項目團隊的建設和精益企業(yè)文化的構建進行了介紹，為LH公司的精益流程實施奠定了團隊基礎和文化基礎;提出了加強現場管理和質量管理、加強與供應商的合作以及加強對外貿業(yè)務員與客戶的管理等促進精益流程整