首秦公司精益項目構(gòu)建研究.pdf

1、本文研究的主要目的是對秦皇島首秦金屬材料有限公司(以下簡稱首秦公司)項目管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究，通過分析，找出企業(yè)項目管理過程中存在的不足，運用項目管理和精益思想的理論知識，結(jié)合公司的實際情況，提出建立適合首秦公司發(fā)展的精益項目研究方案，對公司日后的經(jīng)營管理有所幫助，逐步提升管理水平，最終實現(xiàn)綜合競爭力的大幅提高。
　　首先，分析了國內(nèi)外項目管理和精益思想理論的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了精益項目管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用，特別是對于鋼鐵企

2、業(yè)來說，實施精益項目管理是強(qiáng)化內(nèi)部控制、細(xì)化管理、提升企業(yè)綜合管理能力的有效手段。
　　其次，從項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目管理流程、項目成本管理現(xiàn)狀、信息系統(tǒng)建設(shè)及項目考核等各個方面對該公司在管理過程中出現(xiàn)的問題剖析，找出以前、現(xiàn)在以及將來會出現(xiàn)的問題。如：項目管理理念落后、項目團(tuán)隊架構(gòu)不清晰、項目成本管理精細(xì)度不夠等，并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。
　　再次，針對首秦公司項目管理現(xiàn)狀和存在的問題，提出了在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合