中小企業(yè)基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理體系研究——以廈門(mén)LST公司為例.pdf

1、目標(biāo)管理理論是由美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克于1954年提出的，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，從而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。這一理論自德魯克提出的半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，得到了廣泛的應(yīng)用，日本，西歐等國(guó)家的企業(yè)也紛紛效仿，積累了大量的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)。本文試圖通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理理論的闡述和實(shí)際運(yùn)用，以LST公司為例，分析說(shuō)明中小企業(yè)構(gòu)建一套與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，與企業(yè)管理現(xiàn)狀相匹配，能夠切實(shí)有效推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核指標(biāo)體系的思路與實(shí)

2、施方法。
　　LST公司是2001年成立的一家私營(yíng)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事電子節(jié)能燈等照明光源產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。經(jīng)過(guò)十年的耕耘和努力，目前公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)步入正軌，業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好。然而隨著公司的迅速壯大，公司管理上的一些問(wèn)題也越發(fā)明顯地突顯出來(lái):公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，缺乏中長(zhǎng)期目標(biāo)的指導(dǎo);部門(mén)職責(zé)不明確，跨部門(mén)溝通困難重重;規(guī)章制度雖有建立，但缺乏有力的執(zhí)行和監(jiān)督;績(jī)效管理體系不健全，員工能力和業(yè)績(jī)難以合理的評(píng)估等。這些都成為制約LST公

3、司進(jìn)一步發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。如何解決績(jī)效指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的問(wèn)題，通過(guò)目標(biāo)的層層分解明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，建立起一套科學(xué)有效的，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)而言有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　全文分為六章。第一章簡(jiǎn)述了研究的背景、意義以及方法。第二章重點(diǎn)介紹了目標(biāo)管理的相關(guān)理論，為后續(xù)的實(shí)證研究奠定了理論基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)其他績(jī)效管理理論和工具進(jìn)行了對(duì)比分析，論證LST公司采用目標(biāo)管理的方法的必要性。第三章分析了LST公司績(jī)效管