HQ公司倉(cāng)儲(chǔ)管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化階段，很多手機(jī)品牌紛紛倒下，HQ公司作為手機(jī)研發(fā)制造行業(yè)的佼佼者，逆勢(shì)而上，訂單不斷增加，生產(chǎn)基地不斷擴(kuò)大，整體上呈現(xiàn)形勢(shì)大好的局面。不過(guò)隨著工廠增加，倉(cāng)庫(kù)面積不斷擴(kuò)大，倉(cāng)庫(kù)物料成倍增長(zhǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、人力、空間、設(shè)備、物料等成本不斷增加，占用公司大量資金，已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司的良性發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫。
　　全文針對(duì)HQ公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的有關(guān)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析改善，調(diào)查到存在倉(cāng)儲(chǔ)管理流程重復(fù)，賬

2、目信息不完善，物料需求計(jì)劃不到位，物料庫(kù)存過(guò)大，倉(cāng)儲(chǔ)人員工作效率低下等主要問(wèn)題。并探究了這些問(wèn)題的形成的主要原因，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代物流管理、精益物流、ABC分類法等，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的手機(jī)制造企業(yè)一些成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，給HQ公司倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的優(yōu)化提出了一些改善方案:主要包括更新倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程、強(qiáng)化ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、提高PMC反應(yīng)速度、建立合理的庫(kù)存管理策略、提高設(shè)備與人員效率等五個(gè)方面。
　　本文提出的改善項(xiàng)目正一步一步的在HQ公司開(kāi)展實(shí)施