裝修公司采購流程

1、工程材料采購流程圖根據(jù)工程施工圖紙、工程量，工程項目經(jīng)理部項目總工編制采購計劃施工現(xiàn)場主要負責人根據(jù)當階段施工實施情況編制階段材料計劃填寫材料請購單交予采購（關鍵環(huán)節(jié)①）采購呈報主管領導審批。由采購組織具體實施采購，采購材料購買前要貨比三家，付款前填寫申款單，并做好記錄。（關鍵環(huán)節(jié)②）材料購入到場時，施工現(xiàn)場主要負責人必須親自驗收，并妥善保管貨物與送貨單采購持材料發(fā)票、請購單交總經(jīng)理領導審核簽字。財務科結算、采購根據(jù)圖紙計劃采購材料數(shù)量

2、與實際進貨數(shù)量對比得出施工現(xiàn)場材料節(jié)約情況。（關鍵環(huán)節(jié)④）總經(jīng)理審批財務核銷（關鍵環(huán)節(jié)⑤2、結算完單據(jù)須由各施工現(xiàn)場主要負責人、采購、項目總調(diào)度簽字后方可上報公司總經(jīng)理審核。五、權力關鍵環(huán)節(jié)⑤的控制措施：公司責任人：總經(jīng)理1、結算完單據(jù)由公司總經(jīng)理簽字核實后，方可到財務科進行報銷各工程項目在正式施工前由各工地有關人員(或項目經(jīng)理)提供材料采購清單(見附見)采購清單應對應所采購材料的規(guī)格型號尺寸厚度顏色數(shù)量及采購時間做詳細要求并經(jīng)該工程項

3、目經(jīng)理簽字確認后提供給材料人員進行審核詢價.對于需要加工的材料采購人員須將材料的加工周期書面告知項目經(jīng)理以便項目經(jīng)理進行相應的施工安排各工地采購清單每周申報一次于每周五上午向材料采購人員提報遇特殊情況允許工地每周提報兩次采購計劃申請?zhí)釄髸r間視具體情況確定.采購人員應及時進行審核詢價.各工地項目經(jīng)理應對所提報的材料規(guī)格型號尺寸厚度顏色數(shù)量負責.2.材料采購人員應于星期五下午將詢價及審核過的采購清單傳遞至項目經(jīng)理處經(jīng)項目經(jīng)理復核雙方簽字后報

4、給工程總監(jiān)簽字并報部門負責人審核簽字(可事后補簽).該采購清單一式四份一份采購人員留存一份項目經(jīng)理留存一份項目負責人留存一份傳至財務部作成本監(jiān)督控制之用.采購人員按照審批后的采購清單進行采購對于沒有加工周期的材料采購人員必須保證一天采購完畢3.供貨商將材料送到工地項目經(jīng)理須對材料進行驗收驗收時須對材料的數(shù)理規(guī)格型號同尺寸厚度顏色等進行仔細核對與確認確認無誤后項目經(jīng)理須在送貨單上簽字如項目經(jīng)理當時不在現(xiàn)場由工地其他人員代簽的材料送貨單項目