石油企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計評價體系探索.pdf

1、在我國，對國有企業(yè)領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計工作已開展多年，但“經(jīng)濟責任審計評價難”這一現(xiàn)實始終困擾著企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)。這一困擾的核心在于，目前缺乏一套科學合理的經(jīng)濟責任評價體系，以便全面、科學、客觀地評價企業(yè)領(lǐng)導干部受托經(jīng)濟責任的履行情況?？梢哉f，審計評價是經(jīng)濟責任審計工作的重要內(nèi)容，它既是審計工作的質(zhì)量的體現(xiàn)，又是審計風險的載體，同時也是被審計人員和委托人關(guān)注的焦點和熱點。所以，對國有企業(yè)領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計評價進行探索，并嘗試在此基礎(chǔ)上

2、建立一套相對合理的指標體系意義重大，十分必要。
　　根據(jù)筆者多年來在一家特大型國有石油工程企業(yè)從事管理工作的經(jīng)驗來看，目前我國尚沒有哪一家石油工程企業(yè)真正建立了統(tǒng)一規(guī)范、定性與定量相結(jié)合的經(jīng)濟責任審計評價指標體系（尤其是定量評價指標體系），多數(shù)企業(yè)對領(lǐng)導干部受托經(jīng)濟責任履行情況的評價，責任界定缺乏明確依據(jù)，考核標準不具體，評價指標及取數(shù)方法不科學，導致內(nèi)部審計很難對企業(yè)領(lǐng)導人員受托經(jīng)濟責任履行情況進行全面、客觀地評價。
　　

3、本文從石油工程企業(yè)實際發(fā)展需求出發(fā)，充分研究了國內(nèi)外相關(guān)文獻，并結(jié)合案例研究，以受托經(jīng)濟責任理論為基礎(chǔ)，嘗試通過模塊化設(shè)計，引入平衡積分卡、業(yè)務(wù)指南及高壓線等理念，全面構(gòu)建石油工程企業(yè)領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計評價指標體系。按照這一思路，將經(jīng)濟責任劃分為兩大模塊：固定模塊包括HSE管理責任、財務(wù)管理責任、人力資源管理責任、合同管理責任、內(nèi)部控制管理責任、廉潔從業(yè)及其他管理責任；變動模塊則包括工程技術(shù)管理責任、對外合作開發(fā)管理責任、工程項目管理