軍事化管理在企業(yè)中的實(shí)踐研究——以華為公司為例.pdf

1、當(dāng)前，隨著能源、材料、人力等成本的上升，中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失。在全球化背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更多的體現(xiàn)為管理能力之爭(zhēng)。因此如何提升企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為擺在管理者面前一個(gè)無(wú)法回避的難題。軍事化管理以其高執(zhí)行力著稱，一直吸引著管理者的目光。
　　軍事化管理源自于軍事管理，是將應(yīng)用于軍事領(lǐng)域的管理思想、方法、模式、手段以及經(jīng)驗(yàn)等作為借鑒，應(yīng)用于其他管理領(lǐng)域。但軍隊(duì)與企業(yè)這兩種社會(huì)組織在組織及管理等方面差異顯

2、著，適用于軍隊(duì)的軍事化管理是否適用于企業(yè)一直是管理界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。但不可否認(rèn)的是，軍事管理中的一些理念、方法對(duì)企業(yè)管理的確有可借鑒之處。
　　華為技術(shù)有限公司是中國(guó)高科技行業(yè)民營(yíng)企業(yè)的成功典型，也是實(shí)施軍事化管理的一個(gè)典型代表。其軍事化管理實(shí)踐歷時(shí)20多年，產(chǎn)生了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，也出現(xiàn)了不少失敗教訓(xùn)。在成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的今天，其軍事化管理也面臨改革。
　　本文對(duì)華為公司的軍事化管理實(shí)踐進(jìn)行研究，分析了其企業(yè)管理中的軍事化特征，總