敏捷交付下的項目管理模式研究——以華為公司為例.pdf

1、當(dāng)前通信行業(yè)競爭激烈，運營商需要快速部署所需業(yè)務(wù)滿足市場需求，傳統(tǒng)的軟件交付模式已經(jīng)無法滿足運營商的需求，所以敏捷交付應(yīng)運而生。目前國內(nèi)對敏捷交付模式的研究較少，尤其是缺少對于敏捷交付過程關(guān)鍵步驟的研究，和項目規(guī)范性的評價標(biāo)準(zhǔn)。敏捷交付在國內(nèi)大部分企業(yè)還只停留在理論依據(jù)方面，在實際交付中很少應(yīng)用。
　　本研究的具體目標(biāo)包括：針對敏捷交付的各種優(yōu)勢進行研究與分析，提煉出敏捷交付的關(guān)鍵流程和關(guān)鍵步驟，并建立敏捷項目交付模型，實現(xiàn)敏捷交

2、付從理論到實踐的轉(zhuǎn)變。能夠指導(dǎo)軟件項目敏捷交付，使得項目團隊能夠了解項目進度情況，了解項目質(zhì)量情況，并根據(jù)敏捷項目交付模型對項目交付情況有一個實際的評價，讓更多的人了解到敏捷交付的實際價值與應(yīng)用前景，從而被吸引并參與到敏捷交付中來。
　　本文以華為公司的敏捷交付模式為研究對象，通過對敏捷交付中具體措施的研究和分析，建立敏捷項目交付模型，并在實際項目中加以應(yīng)用，以約束軟件的開發(fā)過程，減少敏捷轉(zhuǎn)型帶來的混亂，減輕敏捷轉(zhuǎn)型的陣痛，也可以