06093人力資源開發(fā)與管理歷年真題

1、20102010年4月江蘇自考月江蘇自考0609306093人力資源開發(fā)與管理試題人力資源開發(fā)與管理試題一、單項選擇題一、單項選擇題1.在社會人假設之下，相應的管理模式必然是(B)A.集權管理B.參與管理C.民主管理D.應變管理2.人力資源管理的首要目標是(A)A.人事匹配B.發(fā)現(xiàn)人才C.績效考核D.薪酬分配3.人力資源概念的提出者為(C)A.泰勒B.比爾C.德魯克D.坎特4人力資源戰(zhàn)略，首先要確定人力資源開發(fā)與管理的基本戰(zhàn)略和(A)A

2、.目標B.使命C.理念D.內(nèi)容5.一個企業(yè)在嚴酷的市場競爭中能夠生存和發(fā)展的關鍵在于其產(chǎn)品和“獨特性”和“顧客價值”，若兩者缺一，企業(yè)很難在競爭中取得優(yōu)勢，提出這一觀點的著作是(D)A.《管理與人力資本》B.《科學管理原理》C.《工業(yè)心理學》D.《競爭戰(zhàn)略》6.企業(yè)建立分層的關鍵績效評價體系，高層領導應采用(A)A.述職報告制度B.季度績效考評C.月度績效考評D.年度績效考評7.由直線部門的經(jīng)理根據(jù)本業(yè)務發(fā)展需要，預測出將來對某種人員的

3、需求量，向自己的上級主管提出用人要求和建議，然后由人力資源部進行橫向和縱向戰(zhàn)斗匯總，最后根據(jù)組織的經(jīng)營戰(zhàn)略形成總體預測方法是(B)A.經(jīng)驗預測法B.微觀集成法C.工作研究法D.趨勢分析法8職位分類第一次實施(A)A.芝加哥市B.洛杉磯市C.匹茲堡市D.奧克蘭市9.為達到某一目的所從事的一系列活動是(D)A.職稱B.工作C.職業(yè)D.任務10.定性的工作分析方法是(D)A.職位分析問卷法B.功能性工作分析C.職位評級D.關鍵事件法11.職位

4、分析問卷法的開發(fā)者為(A)A.麥考密克B.麥克利蘭C.泰勒D.梅奧12.根據(jù)“招聘金字塔”，接到錄取通知書的人數(shù)與實際的就職人數(shù)比例宜保持在(A)A.2：1B.3：1C.4：1D.5：113.測驗的可靠程度和客觀程度是(B)A.效度B.信度C.濃度D.密度14.目標明確，善于傾聽和理解他人，友好，真誠，能成為團隊的帶頭人，這種人格類型是(B)A.服務型人格B.穩(wěn)妥型人格C.支配型人格D.交際型人格15.興趣測驗最早出現(xiàn)于(A)A.美國B

5、.德國C.英國D.日本16.績效考核中最為古老而又最流行的方法是(A)A.量表考核法B.強迫選擇法C.關鍵事件法D.行為錨定法17.典型表現(xiàn)為“不求有功，但求無過”的管理形態(tài)為(B)A.貫徹型B.官僚型C.放任型D.專制型18.在相對穩(wěn)定的貨幣工資以外，企業(yè)為改善企業(yè)員工及其家庭生活水平，增強員工對于企業(yè)的忠誠感、激發(fā)工作積極性等為目的而支付的輔助性貨幣、實物或服務等分配形式，這是(D)A.基本工資B.績效工資C.獎金D.福利19.繳費

6、和津貼的多少與個人的工資水平直接相關的公共年金計劃是(A)A.社會保險計劃B.普遍社會救助計劃C.普遍養(yǎng)老金計劃D.多重組合公共年金計劃20.員工職業(yè)生涯管理學說始于(D)A.19世紀30年代B.19世紀60年代C.20世紀30年代D.20世紀60年代二、多項選擇題二、多項選擇題21.霍蘭德的人格類型包括(ABCE)A.實際性向B.調(diào)研性向C.社會性向D.非常規(guī)性向E.企業(yè)性向22.管理人員培訓包括(ABCDE)A.工作輪換B.工作擴大

7、化C.研討會D.案例教學E.管理游戲23.能力可分為(ABCDE)A.概念類比能力B.數(shù)學運算能力C.抽象推理能力D.空間推理能力E.機械推理能力24.人力資源管理過程的特征包括(ABCDE)A.內(nèi)隱性B.學習性C.稀缺性D.路徑依賴性E.強健有力性25.下列人格測驗中，屬于自陳式量表法的有()A.凍結薪酬法B.延長增資法C.縮短工作時間D.控制獎金、津貼的支出E.適當裁員三、填空題三、填空題26.歷史地看，人力資源管理理論和實踐經(jīng)歷了

8、兩次重要的轉(zhuǎn)變；第一次是從人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變，第二次是從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變。27.人力資源規(guī)劃分為兩個層次：總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。28.總體薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。29.薪酬確定主要包括薪酬水平定位和薪酬結構確定。30.經(jīng)理人員的薪酬由基本工資、獎金和福利三部分構成。31.可接受性是指反映組織員工對績效考核系統(tǒng)的認可程度和接受程度。32.傳統(tǒng)的財務模式衡量是一種滯后指標，顯示的是因過去的行動導致的結果

9、。（C）A職稱B職務C職權D職責11、定性的工作分析方法是（D）A職位分析問卷法B功能性工作分析C職位評級D工作日志法12、最簡單的工作評價方法是（A）A排序法B分類法C評分法D要素比較法13、根據(jù)“招聘金字塔”，接到面試通知書的人數(shù)和真正來面試的人數(shù)比例宜保持在（C）A2:1B3:2C4:3D5:414、測量要反應所需測量的東西，這是指測量的（A）A.效度B信度C濃度D密度15、樂觀，自信，熱情，平易進人，擅長交際，受人尊敬，值得信任

10、，這種人格類型是（A）A服務型人格B穩(wěn)妥型人格C支配型人格D交際型人格16、考核者對某一方面的績效的評價影響到其他方面的評價，這是考核中的（A）A暈輪效應B趨中趨勢C近期效應D對比效應17、通過被評人在工作中極為成功或極為失敗的事件的分析和考核，來考察被考核者工作績效的方法是（C）A量表考核法B強迫選擇法C關鍵事件法D行為錨定法18、平衡記分卡誕生于（D）A19世紀50年代B19世紀90年代C20世紀50年代D20世紀90年代19、員工

11、持股計劃屬于（C）A個人獎勵B團隊獎勵C組織獎勵D國家獎勵20、實行普遍養(yǎng)老金計劃的典型國家是（A）A英國B美國C法國D德國二多項選擇題：21、在人力資源管理的初級階段，使用術語最多的有（BCD）A勞動關系B工業(yè)關系C雇傭關系D勞動管理E人才管理22、集體合同和勞動合同的不同之處主要在于（ACDE）A主體不同B客體不同C內(nèi)容不同D期限不同E效力不同23、“冰山模型”的要素包括（）(缺少一個社會模式)（ABCD）A技能B知識C自我意識D性

12、格E行為24、面試中常見的錯誤包括（ABCDE）A輕易判斷B強調(diào)負面信息C不熟悉工作D雇傭壓力E求職者次序錯誤25、人力資源管理的功能包括（ABCDE）A獲取B整合C激勵D調(diào)控E培訓三填空題：26、人力資源由數(shù)量和質(zhì)量兩方面構成。27、根據(jù)人力資源的稀缺性和對組織價值貢獻大小，可以將人力資源劃分為4種：獨特人力資源、人力資源、核心人力資源和輔助性人力資源。28、在新的形勢下，組織中的人力資源管理將承擔4種新角色：戰(zhàn)略伙伴、專家、員工的服

13、務者、變革的推動者。29、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行，主要涉及三個層次：組織層次、跨部門層次和部門層次。30、平衡記分卡首先是一種工具。31、獎金根據(jù)支付基礎的不同，可以分為個人獎勵、團隊獎勵獎勵和組織獎勵。32、從19世紀80年代至20世紀初，美國開展了一場“提高效率運動”，又稱“科學管理運動”。33、非經(jīng)濟性薪酬包括工作本身、工作環(huán)境、組織特征三個部分。34、勞動關系是社會生產(chǎn)過程中生產(chǎn)資料與勞動者結合的具體表現(xiàn)形式。35、勞動爭議的調(diào)解程

14、序包括調(diào)解、仲裁和訴訟。四名詞解釋：36、核心競爭力核心競爭力是指企業(yè)自主擁有的，能為客戶創(chuàng)造獨特價值的，競爭對手在短時間內(nèi)難以復制和模仿的各種知識、技能，技術及管理要素的集合。37、勝任力勝任力一詞來自于一個在管理學領域中方興未艾的名詞“competency”，對這個詞的翻譯方法有很多：能力、權能、資質(zhì)、勝任力等，其具體含義是指能將某一工作（或組織、文化）中表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個人潛在的、深層次特征。38、福利福利是指在相