人力資源管理歷年真題及答案

1、234931234931全國（湖北省）全國（湖北?。?0112011年1010月高等教育自學考試月高等教育自學考試人力資源管理人力資源管理(一)試題試題課程代碼：課程代碼：001471、單項選擇題單項選擇題(本大題共本大題共30小題，每小題小題，每小題1分，共分，共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的

2、括號內。錯選、多選或未選均無分。或未選均無分。2.關于人力資源特性說法錯誤的是(D)A.人力資源屬于人類自身所特有，具有不可剝奪性B.人一生下來就置身于既定的生產力和生產關系中C.人力資源存在于人體之中，是一種活的資源D.人力資源大部分屬于非可再生資源4.一個完整的職位說明書所包含的主要內容有(B)A.績效指標和薪酬等級B.工作描述和工作規(guī)范C.績效指標和工作規(guī)范D.工作描述和薪酬等級5.朝霞公司需招聘一名銷售主管，要求有銷售工作經驗兩

3、年以上、中級以上職稱、大學本科以上學歷。從這例招聘廣告說明，工作規(guī)范應規(guī)定工作人員為完成工作所需具備的知識、技術、能力的(C)A.全部條件B.最高條件C.最低條件D.選擇性條件6.人員配置規(guī)劃所包括的內容，除了人員招聘規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃以外，還有(D)A.教育培訓規(guī)劃B.職業(yè)生涯規(guī)劃C.績效管理規(guī)劃D.員工晉升規(guī)劃7.人力資源規(guī)劃制定的主要依據是(D)A.市場人力資源的變量B.組織內的核心競爭力C.組織的戰(zhàn)略目標和外部環(huán)境D.組織的戰(zhàn)略

4、目標和組織內人員的狀況8.編制招募廣告內容的主要依據是(D)A.招募簡章B.媒體的類型C.招聘對象D.職位說明書9.招募廣告的結構要遵循AIDA原則，除了注意、興趣和欲望以外，還有(C)A.簡潔B.豐富C.行動D.靈活10.人員測評得以實施的原因是因為人與人之間的某些差異具有(D)A.整體性和相對穩(wěn)定性B.整體性和不可測量性C.相對穩(wěn)定性和不可測量性D.相對穩(wěn)定性和可測量性11.某企業(yè)在管理過程中遇到了一些問題，需要從人員素質方面查找原

5、因，這時可以使用的人員素質測評類型是(B)A.選拔性測評B.診斷性測評C.配置性測評D.鑒定性測評（考核型測評）13.如果績效評估系統(tǒng)存在標準缺失，則績效評估不具備評價的(B)A.信度B.效度C.峰度D.偏度15.關于員工工作績效和工作能力提高的計劃是(D)A.職業(yè)設計計劃B.職業(yè)發(fā)展計劃C.績效設計計劃D.績效改進計劃16.能夠反映不同員工或不同群體之間的績效水平差異的員工工資是(B)A.標準工資B.績效工資C.基本工資D.激勵工資1

6、7.衡量工作價值的典型方法是(D)A.行為評價B.心理評價C.態(tài)度評價D.工作評價18.小張參加了人力資源部組織的崗位培訓，在培訓期間，人力資源部門的工作人員向小張了解參加培訓的感受。這種了解屬于培訓評估的(B)A.學習評估B.反應評估（柯式模式中的一級測評）是幾年下來效果很不理想，每年年初從深圳招聘的管理人員不到半年就都走光了。下半年又不得不重新招聘。如此走馬燈一樣地頻繁更換管理人員，對企業(yè)發(fā)展帶來很不利的影響。高管招聘是否成功受很多

7、因素影響。那么哲美公司是如何招聘的呢以哲美公司招聘人力資源總監(jiān)為例，其招聘條件是：10年以上工作經驗；名牌大學人力資源管理相關專業(yè)畢業(yè)；5年以上著名企業(yè)人力資源總監(jiān)工作經驗；有思想家的深度、實干家的執(zhí)行力、演說家的口才等等，但是給的薪水卻不高。招聘信息通常通過當地人才市場發(fā)布，招聘者則住在賓館守株待兔，應聘者聞訊而來，看過簡歷后隨即進行面試。這種面試從閑談開始，話題很廣，談到正題時，面試官會不緊不慢地提出幾個早在應聘者意料之中的問題，應

8、聘者不緊不慢地回答。與其說是面試，不如說是聊天，雙方可能會盡興而歸，但面試官對應聘者的能力仍然不了解，錄用與否完全憑感覺。例如哲美公司在招聘副總經理時，一名應聘者資歷符合招聘條件，面試時他口若懸河、侃侃而談，講自己過去的業(yè)績如何好，博得面試官的一致好評而被錄用，但是半年之后，發(fā)現原來此君是個“表面人才”：口才好，實際管理能力很差。問題：(1)為提高面試質量，甄選時面試人員應該做好哪幾項工作(2)根據案例提供的信息分析哲美公司在招聘中存在

9、哪些問題全國全國20102010年1月高等教育自學考試人力資源管理（一）試題月高等教育自學考試人力資源管理（一）試題一、單項選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。2.運用科學方法收集與工作有關的信息的過程，是指（D）A.工作規(guī)范B.工作設計C.工作評價D.工作分析4.根據某種可變指標與所需人數之間的比例關系進行預測的方法稱

10、為（A）A.比率分析法B.趨勢預測法C.經驗判斷法D.德爾菲法5.能夠比較快且可撤回程度高的避免預期出現的勞動力短缺的方法是（B）A.再培訓后換崗B.臨時雇傭C.外部招聘D.技術創(chuàng)新6.對所學的知識和技能進行基本檢測指的是（A）A.能力測試B.成就測試C.心理測試D.人格測試7.當候選人在工作能力上基本相同時，決策錄用人選時要優(yōu)先考慮的是（A）A.工作質量B.工作崗位C.工作數量D.工作動機10.將員工績效特別優(yōu)良或特別劣等的關鍵事件描

11、述加以等級性量化的考核方法稱為（C）A.配對比較法B.交替排列法C.行為錨定等級評價法D.等級分布法12.績效面談的主要目的是（A）A.績效改進B.告知結果C.員工滿意D.營造氛圍13.為保持新老員工不斷創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的牽引和激勵，員工持股一定要有（A）A.預留機制B.約束機制C.分配機制D.動力機制15.對工作任務進行詳細研究以確定工作中需要哪些知識和技能，從而制定培訓計劃。這個過程指的是培訓前的（B）A.組織分析B.任務分析C.績效分析