濟(jì)菏高速公路建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理研究.pdf

1、精細(xì)化管理是一種理念，是一種文化，它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念。精細(xì)化管理最初起源于20世紀(jì)50年代的日本制造業(yè)形成的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將其引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最少的資源和最低的管理成本為目標(biāo)的管理模式。系統(tǒng)論、控制論、信息論等綜合學(xué)科是精細(xì)化管理的理論依據(jù)。
　　改革開(kāi)放后，尤其是20世紀(jì)90年代以來(lái)，為滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的

2、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，尤其是公路、鐵路和航運(yùn)等交通設(shè)施的建設(shè)。在這一時(shí)期我國(guó)的高速公路建設(shè)管理先后經(jīng)歷了“業(yè)主—工程師—承包商”項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目代建制和項(xiàng)目管理總承包制等幾種管理模式。盡管這幾種模式在當(dāng)時(shí)特定的歷史環(huán)境下有效地促進(jìn)了我國(guó)高速公路建設(shè)的發(fā)展，但是管理上的種種弊端隨著時(shí)間的推移逐漸暴露出來(lái)。精細(xì)化管理是一種管理模式的創(chuàng)新，在我國(guó)高速公路的建設(shè)管理中起到至關(guān)重要的作用。
　　本文以案例分