濟菏高速公路建設項目的精細化管理研究.pdf

1、精細化管理是一種理念，是一種文化，它是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念。精細化管理最初起源于20世紀50年代的日本制造業(yè)形成的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的細化，以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎上，并將其引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最少的資源和最低的管理成本為目標的管理模式。系統(tǒng)論、控制論、信息論等綜合學科是精細化管理的理論依據(jù)。
　　改革開放后，尤其是20世紀90年代以來，為滿足日益增長的

2、經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，國家加大了對基礎設施的投入和建設，尤其是公路、鐵路和航運等交通設施的建設。在這一時期我國的高速公路建設管理先后經(jīng)歷了“業(yè)主—工程師—承包商”項目管理模式、項目代建制和項目管理總承包制等幾種管理模式。盡管這幾種模式在當時特定的歷史環(huán)境下有效地促進了我國高速公路建設的發(fā)展，但是管理上的種種弊端隨著時間的推移逐漸暴露出來。精細化管理是一種管理模式的創(chuàng)新，在我國高速公路的建設管理中起到至關(guān)重要的作用。
　　本文以案例分