高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)團隊成員認(rèn)知、工作態(tài)度與團隊績效的關(guān)系研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來,國際上研發(fā)投資規(guī)模不斷增加,技術(shù)及產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,企業(yè)間的競爭更多地表現(xiàn)為企業(yè)價值和核心能力的競爭。高新技術(shù)企業(yè)的生命力在于技術(shù)研發(fā)的發(fā)展與創(chuàng)新,而這種技術(shù)的發(fā)展,往往是系于企業(yè)中能否擁有高效的R&D團隊。以往對R&D團隊與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系研究中,通常認(rèn)為R&D團隊的有效配置對高新技術(shù)的績效有促進作用。而很少對對高新技術(shù)R&D團隊的成員認(rèn)知、工作態(tài)度與其團隊績效關(guān)系進行研究。因此,本文期望從高新技術(shù)研發(fā)團隊

2、成員出發(fā),探討出員工認(rèn)知與工作態(tài)度、團隊績效間的關(guān)系。同時,研究高新技術(shù)企業(yè)三者之間的關(guān)系也有助于我國高新技術(shù)企業(yè)調(diào)整研發(fā)團隊發(fā)展模式,激發(fā)研發(fā)團隊員工的工作積極性,提高研發(fā)團隊的工作績效,具有重要的指導(dǎo)意義。
　　本研究在研究內(nèi)容上可以分為兩個部分:理論探討部分和實證研究部分。在理論探討部分,主要從成員認(rèn)知、工作態(tài)度、團隊績效出發(fā),引出高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)團隊的成員認(rèn)知、工作態(tài)度、團隊績效之間的關(guān)系研究,以及目前實證研究方面得出的結(jié)

3、論。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,為了更準(zhǔn)確的研究高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)團隊的成員認(rèn)知、工作態(tài)度、團隊績效之間的關(guān)系,把高新技術(shù)研發(fā)團隊的成員認(rèn)知分為薪酬認(rèn)知、培訓(xùn)認(rèn)知、授權(quán)認(rèn)知三個構(gòu)面,工作態(tài)度分為工作滿意度和組織承諾兩個構(gòu)面。
　　實證研究部分首先對國外開發(fā)的較為成熟的量表進行修改,以使其符合中國的國情高新技術(shù)企業(yè);然后把編制的量表向?qū)＜液推髽I(yè)界人士進行咨詢,又對其進行了多次修改,之后發(fā)放問卷收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析采用了信度分析、效度分析,相